本报记者 田耿文 通讯员 屈子靖

【农村金融时报】

为推进风险化解，提升资产质量，吉林柳河农商银行深入贯彻落实省联社年初工作会议精神，全力推进风险处置攻坚“零号工程”。年初至今，全行累计清收处置不良贷款2718万元，其中收回现金55万元，重组转化2663万元。

提高政治站位。该行开展全面风险排查，摸清资产风险底数，坚持问题导向、分类施策、精准处置，制定《不良资产清收处置方案》。同时，该行把推进风险处置攻坚“零号工程”当作全行当前重要政治任务，逐级签订责任状，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

高管带头引领。该行高管带头包保清收，主攻大户、难户、重点户，共计包保大额前33户;以集团和单户1000万元为标准，成立六大清收专班。行长刘德平亲自挂帅部署，率领工作专班深入柳河县域、孤山子镇、红石镇等地，全面摸排抵债资产情况、逐户研究处置措施，加快抵债资产盘活。针对域外不良贷款，行长带头多次前往吉林、长春、白山等市，深入企业并分析了解企业经营状况，按照“一户一方案、一户一措施”工作要求，研究制定差异化、可操作、落地强的清收方案。

加强督导考核。该行坚持倒排时间进度，实行按周监测、按月调整、按季考核，相关条线人员抢抓工作进度、提速处置进程;持续加强督导调度，通过行长主持召开周例会、班子成员深入包片网点召开碰头会和督导会，对全辖不良贷款进行摸底，从贷款方式、贷款期限、贷款金额、清收难易程度进行逐笔分析、逐笔调度，形成“户户有人管，笔笔有进展”的清收态势。

严控新增不良贷款率。该行构建风险预防、预警、处置、问责为一体的全流程制度体系，指派专人对逾期90天以内贷款进行监测，及时下发《新增不良贷款提示函》。督促放款机构加强贷后管理，增加检查频次，力争2023年全辖新增不良贷款率控制在2.5%以内，逾期贷款率控制在2%以内;从严落实贷款“三查”制度，把好客户准入关，提高新增资产质量，避免不良贷款前清后增。