本报记者 王磊 通讯员 郭科伟

【农村金融时报】

今年以来，山西长治农信社锚定改革化险提质增效总目标，以党建与业务融合发展为主线，强化党建引领，注重发挥“关键少数”在业务经营和管理中的示范带头作用，激发全员干事创业的内生动力，全力推动高质量发展。

该市农信社积极推动党建与业务发展深度融合，在发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用方面，引导各农商银行党委严格落实“第一议题”机制，建立完善会前调研、召开、落办等运转机制，对省联社党委重要会议精神第一时间学习贯彻、制定落实方案、跟踪落实效果，并重点做好大局工作，持续加大乡村振兴、小微实体、重大项目领域信贷投放，确保省联社党委决策部署有效落实。

同时，长治农信社充分发挥“关键少数”模范带头作用，提升县级机构领导班子的凝聚力和执行力。

一方面明确高管职责分工，董事长严格落实“一岗双责”，重点主抓全员营销、网点营销以及重点账户营销;行长聚焦资产提质增效，重点抓好事业部管理及机构风险管理，分管金融市场部，并通过召开业务经营分析会，确保工作完成;监事长对机构经营和管理进行全面监督，跟进机构重点工作及重点业务指标完成情况，及时发现违规问题和风险隐患;副行长至少分管一项事业部工作，负责完成分管事业部各项业务指标;总审计师做好机构内部审计工作，按月对重点业务及关键环节开展监督检查，及时对业务及管理中存在的风险环节进行风险提示。

另一方面，将高管人员示范的成果具体转化到机构经营成果和个人业务指标完成上，根据岗位分工，将高管人员的考核得分与个人业务指标、机构考核、分管部门考核、网点考核等进行挂钩，并根据综合考核打分情况，按照机构类别、岗位及分工进行排队，通过谈话提醒、末位淘汰等措施进行处理，倒逼行社高管担当作为。

此外，长治农信社不断完善绩效考核、激励约束机制，让创造效益的员工有价值、得实惠，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。

一方面，该市农信社积极完善绩效考核机制，建立制度宣贯、标杆评选、考核分析、绩效座谈和调研督导五项绩效考核机制，明确“一把手”主抓，按月宣传绩效考核理念、审阅绩效考核分析报告，切实增强员工信心，确保经营管理目标如期实现;强化中层垂范，网点、部室负责人要对员工业绩做到日汇报、周小结、月通报;强化绩效专员落办，根据考核成绩，第一时间及时发现绩效考核中存在的问题，提出合理调整建议，及时优化考核办法。

另一方面，该市农信社完善激励约束机制，通过完善员工成长管理体系，打通员工职业发展通道，加强各业务领域人才管理和梯队建设，明确各个岗位发展规划，让每位员工清晰了解各自职业发展路径、奋斗目标，并将业绩考核与岗位选配有机结合，有效调动员工工作积极性。