■ 郭迎春

【农村金融时报】

目前，大部分农商银行基本建立了深接地气、高效运转、有效制衡的公司治理机制，但一定程度上存在“形似神不似”的问题。笔者认为，在完善公司治理过程中，要以做实监事会功能为突破口，抓实“三个更”，以有效监督倒逼董事会、高级管理层更好履职。

一是让监督更有温度。完善公司治理非一日之功，要引导董事会、高级管理层以辩证的思维看待监督，用开放的心态拥抱监督，真正尊重、理解、支持、配合监督。监事会要将“寓监督于服务、寓监督于事前、寓监督于沟通”作为工作指南并贯穿于监督始终，以“有温度”的监督，引导全行上下形成乐于“被监督”的工作习惯，发挥好班子成员直面“被监督”的表率作用，引导其高度重视监事会风险提示单等文件，及时向监事会反馈，全力打造监事会与董事会、高管层“相互制衡、互相补台、风雨同舟”的机制优势。

二是让合规更有力度。农商银行应持续强化各治理主体的自我批判意识，全力将“以合规为中心”的理念融入公司治理的全过程，追求合规、审慎、开放、透明的公司治理氛围，筑牢“业务、风险合规、审计”三道防线，打造事前防范、事中控制、事后监督的全流程管控体系。筑牢“第一道防线”，聚焦信贷风险防控、网点运营风险防控、资金业务风险防控等，扎实做好贷款审查、贷后检查、账户管理、反洗钱、前中后台监督制约等工作，采取预见式管理措施，强化内外部数据交叉验证，实现风险防控关口前移;做实“第二道防线”，扎实开展规章制度“每日一学”、案例警示教育等，强化规章制度、监管法规学习，增强规矩意识、风险意识和底线意识;夯实“第三道防线”，做实内审监督，精准分析问题背后的深层次原因，做到以审促改、以审促建、以审促治，实现信息互通、措施互补、成果共享。

三是让党建更有深度。农商银行要将党的领导深度融入公司治理各环节，发挥党委统揽全局、协调各方等优势以及党的纪律约束作用，党委与“三会一层”治理主体及时事前、事中、事后沟通，鼓励职工以列席监事会等方式参与公司治理，全力构建党委统领、股东大会充分行使权力、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层经营负责的治理格局，通过“以党建为中心”统筹理念的落实落地，变公司治理“形似神不似”为“塑形更铸神”。

(作者单位：山东莱芜农商银行)