本报记者 王磊 通讯员 李平

【农村金融时报】

今年以来，山西古交农商银行不断拓宽发展思路，创新营销方式，着力在早布局、细管理、强宣传、优服务上下功夫，全力助推首季“开门红”。截至今年一季度末，该行各项存款较年初净增4.99亿元，完成任务目标的198.02%;各项贷款较年初净增2.41亿元，完成任务目标的267.78%;个人金融达标客户8980户，较年初净增834户，完成任务目标的108.38%;对公金融达标客户103户，较年初净增44户，完成任务目标的166.13%。

该行明确工作重点，压实责任，号召全员“撸起袖子”加油干。通过制定方案，该行重点对“谁来干、干什么、怎么干”等方面进行了细化，辖内各网点结合区域特点制定“一行一策”，同时成立了督导组、和以行长为首的推进组，实行事业部管理模式。全体员工对“开门红”各相关业务知晓并熟练使用。

为强化管理，该行立督导跟踪机制，帮助基层一线解决实际问题。该行采取“以强带弱、部门帮扶、领导帮扶”等方式强化落后网点帮扶，切实提升活动质效，通过每日业绩通报、每周“龙虎榜”PK、每月绩效公开等方式，将压力传导与激励机制双管齐下，营造“比学赶超、你追我赶”的氛围。

在宣传工作上，该行采取“线上+线下”相结合的“双平台”宣传模式，一是网点“阵地”宣传，充分发挥厅堂营销主阵地作用;二是创新“指尖”宣传，通过微信公众号、抖音、美篇等新媒体平台，扩大影响力、吸引客户群体，推动各网点开展营销竞赛，互相借鉴提高;三是开展“无距”宣传，实行“全员营销”机制，精准推介产品。

该行还组建“红马甲”金融服务队，在普及金融知识的同时，也为群众送去致富信息。同时，该行创新研发“收单贷、应急贷、普惠快贷”三款“爆款产品”;进一步简化办贷流程，审批权限下放，有效提升了网点放贷服务效率;加快业务办理速度，减少客户等候时间，让厅堂服务“快起来”。