金江东

【农村金融时报】

近年来，浙江农信辖内东阳农商银行围绕在员工职业生涯规划、专业队伍培养、人文关怀等方面，不断完善机制、创新模式，为全行实现大跨越、大发展提供了有力的人才保障。

规划职业生涯

明确成长路线图

东阳农商银行出台《东阳农商银行员工职业生涯管理办法》，对员工职业生涯规划的管理流程、员工发展晋升通道予以明确，设立了管理、专业、营销和支持四大岗位序列;围绕“岗前测评、岗位匹配、结果分析”三部分，建立“员工职业生涯动态管理模型”。

同时，该行定期开展量化结果分析，调整岗位人员配置、人才培养激励、培训需求等人事管理机制。

重视培优储能

加强后备队管理

东阳农商银行制定《东阳农商银行后备干部和专业条线后备人员上挂下派管理办法》，选拔政治素质过硬、具有相关专业并且业务能力强的青年员工进入后备干部库或后备人才库，并对“两库”实行动态管理。

在培养方面，该行更加关注组织协调和管理能力的提升，用分层分类的梯队建设方式，做为日后干部提拔的“蓄水池”。

同时，该行在综合、业务、财会、国业、投行、信息科技、网络金融七个条线选拔后备专业人才，每年从中挑选上挂部室培养锻炼、学习专项业务，为部室注入了新鲜血液。该行还实行部室人员下派制度，了解基层困难和需求，不断贴近客户和市场。

创新人文关怀

提升员工幸福感

在经济形势和市场竞争的大背景下，员工承受的压力日趋增加，给予员工足够的文化引领和心理疏导越发重要。

东阳农商银行推出“阳光·年陈文化”活动，将勤勉敬业、创新务实、忠诚奉献等“软指标”作为考量标准，定期为工龄达到一定年限的员工举办“阳光·年陈文化”纪念品授予仪式并开展系列主题活动，在职业生涯中融入“工龄界限”要素，让员工在职业道路的各个节点感受人本管理，心存文化认同感。