本报记者 王磊 通讯员 李舒婕

【农村金融时报】

自2022年“首季开门红”业务竞赛活动启动以来，山西太原农商银行坚持把党建引领作为巩固金融阵地的重要抓手，与周边社区商圈形成党建互动，打造“红色朋友圈”，探索获客新方式，加快推动业务转型和客户结构优化，实现党建与业务经营及改革发展深度融合。

太原农商银行党委班子充分发挥“头雁”领航作用，将此次业务竞赛作为最佳锻造队伍机遇，坚持以督导带队伍、以服务促业务，注重认真谋划，打通业务堵点，加强自我加压，在基层一线现场指挥、动员，力争交出首季“开门红”的高分答卷。

同时，各支行党支部书记带头攻关，主动对接企事业单位，带队营销对公存款及行业性贷款;每日组织召开晨夕会，调动全员积极性，及时跟进工作进展，认真组织“回头看”，形成互学、互比、互促的干事氛围。

连日来，该行工作督导小组全面下沉各网点，利用晨夕会及休息时间进行业务指导，制定工作计划，了解项目预期，沟通网点情况;结合网点实际，从人员梳理、制定排班表、盘点网格化服务区域内资源等方面出发，对支行提供业务指导，为开展业务提供坚实保障。各基层网点划分“责任田”，对全域进行网格化管理，对责任区内客户实行“1+1”专人对接，提供包括存、贷、电子银行、金融知识普及等“1+N”全方位金融服务，基层各支行组织员工走访周边社区居民、个体工商户及小微企业，精细网格化管理，打造网格服务新体系。

此外，该行辖内支行与当地政府部门开展合作对接，聚焦服务新型农业经营主体，推进支部共建工作向社区、园区、商圈扩展;扎实开展“整村授信”，通过开展业务介绍现场会、“流动课堂”“互动沙龙”“送金融知识下乡”等活动与周边各村委及社区保持良好的沟通互动，搭建平台，推动在金融服务、信贷支持等方面实现深度融合发展。