本报记者 王磊 通讯员 李小军

【农村金融时报】

今年以来，山西柳林农商银行紧跟实施乡村振兴战略政策导向，深入贯彻省联社支农支小工作部署，在战略上精准定位、机制上不断完善、服务上持续优化，通过坚持“立足本地、深耕本土”的普惠理念，坚持“流程简化、服务优化”的改革方向，在服务县域经济发展的同时，实现了自身可持续、高质量发展。

截至目前，该行累计授信15402户，授信金额11.56亿元;较年初新增授信4236户，授信金额3.86亿元;评定信用村74个，信用乡镇1个。

柳林农商银行始终围绕服务“三农”市场定位不动摇，深耕细作本土市场，着力支农支小支微支散，持续调整并优化信贷结构，实现自身经营质效提高与地方经济转型升级的良性互动。

该行实行三级联动，纵深“党建+金融”新模式，通过资源挖掘、资源梳理、资源整合三个阶段，实践并探索出一条基层党组织牵线、金融企业搭台、党员群众“唱戏”，以党建高质量发展引领经济高质量发展的乡村振兴新路径。

同时，该行根据网点分布位置进行网格划分，以“发展普惠金融，支持乡村振兴，实施整村授信，服务诚信柳林”为抓手，将全县7乡8镇、257个行政村划分成网格，实行客户经理定村定人“网格制”;划定网格责任区，实施“定岗+定责”新路径;坚持“走访制”，做好需求摸底和贷后跟踪，建立全面准确的信用信息库，达到金融支持与信用挂钩，深入开展信用工程创建活动。

结合“定岗+定责”路径，该行严格执行“定格、定人”要求，督促客户经理对责任网格内的客户进行逐户走访对接，用好当地网格员、农村(社区、商区)关键人资源，对客户信息进行批量采集，提高客户信息收集效率和质量，实现对客户的分层分类管理。

围绕信贷组织架构建设、业务流程优化等，该行针对性实施改革转型，并不断调整优化。依照“流程银行”建设标准，打造、确立“整村授信六步曲”，即：确定初评人员、收集客户资料、背靠背评议、初步筛选客户、入户调查走访、办理授信。

该行还大力发展“一次授信、随借随还、循环使用”的小额信贷模式，减少客户出具相关证明和跑路的次数，提升客户的体验感和满意度。

此外，柳林农商银行以党史学习教育为契机，以传递整村授信政策、防诈骗反非法集资等金融知识内容为重点，利用农闲和夜晚时间开设“金融夜校”“金融知识”“百场电影”进万家活动，把政策理论、乡村振兴、金融知识、金融产品及致富信息传授给广大村民，让村民听得懂、记得牢、用得上。