本报编辑部

【农村金融时报】

最近，湖北省联社系统“小微金融店小二”备受业界关注。该产品在40天内获湖北省省长、副省长5次点赞。

短时间内5次被点赞，可见湖北省联社，有许多好的经验做法和服务模式值得推广。尤其是对小微企业的金融服务，措施实、效果好，真正纾解了小微企业“贷不到”“贷得慢”“贷得贵”难题。

更进一步讲，收获点赞得益于湖北省联社的自我革新精神，他们不但创新产品，而且向内突破，在内部机制上求新求变、不断优化贷款审批模式……一系列大刀阔斧的创新改革，不仅激活了湖北省联社的发展活力，也助其在转型发展的档口上，闯出了一条新路。

湖北农信“当好小微金融店小二，全力帮扶全省小微企业快速发展”的理念与做法，一方面，立足企业，根据湖北农信客户特点和需求进行有针对性地梳理，并实地调研，最终精准定位扶助小微的方向和举措;另一方面，着力转型，在零售业务上寻求突破。

事实证明，湖北农信的这一做法既解决了小微企业融资难题，也为农信机构未来转型发展找到破局之道。

由此可见，农信机构的转型发展与改革，首先需要具备自我革新的精神。

放眼全国，目前有不少小微企业因为缺乏固定资产抵押，在传统信贷原则和标准下，被挡在融资门槛之外。

在当前严峻的经济环境下，农商行、农信社等农村中小银行也面临着发展变局，农信机构应该主动思变谋变，不断自我革新，探索出一套适合自身的转型之路。

那么，在未来一段时期内，农信机构如何自我革新?

笔者认为，一方面，农信机构要把优化高管班子配备作为重点，培养更多优秀年轻干部，把推动干部交流任职作为常态，努力建设一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的农信干部队伍。

另一方面，应努力拓展客户，打牢业务基础、以应对市场竞争、实现提质增效。

如，完善客户拓展考核与评价机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动实施“客户倍增”行动，努力实现基础客户有效增长，不断提升市场占有率和行业竞争力。

同时要把信贷管理为重点的风险防控作为自我变革的重要环节之一。

如，探索建立适合农信系统实际的全面风险管理制度和运行机制。推动内审、合规、风控部门协调联动，充分发挥“三道防线”的作用，完善风险防控体系。

此外，要推动农信系统传统优势和金融科技紧密结合，全方位提升农村金融供给能力。

综上所述，农信机构要在队伍建设、客户拓展、风险风控和科技赋能等方面寻求自我革新与突破，在服务乡村振兴中展现新作为，谱写农信系统“十四五”改革发展新篇章。