■ 通讯员 顾建国 杨晨

【农村金融时报】

近年来，江苏海门农商银行始终树牢安全发展理念，紧扣省联社“135”工程(即安防1年3年5年计划)建设要求，全力推进工程建设、力争打造精品项目，实现了新形势下网点安防工作的新突破，为保障平稳运营和高质量发展提供有力支撑。

精心组织细筹划。该行坚持系统思维，吃透“135”工程的建设任务、项目标准、流程重点，科学制定“135”工程的实施方案，周密谋划确保工程起步顺利、扎实开局。该行第一时间组织排查摸底，坚持全面摸排与重点摸排相结合，摸透网点安防家底;本着“先易后难、先急后缓”的原则，科学排定实施计划，落实阶段性目标任务;将工程列入总行十大重点工作，确保方案有效落地。同时，该行强化组织领导，专门成立工程实施领导小组，形成健全有力的组织领导体系。另外，该行每年年初制定“135”工程改造投入预算以及设施情况，确保施工顺利进行。

周密实施优节奏。该行压紧压实责任，细化推进时间表，把控好项目推进节奏，突出管理和督促的深度融合，提升工程的建设速度和质效。着眼于“责”，该行切实统一思想，提高认识，牢固树立金融安防无小事的理念，将“135”工程作为网点安防建设的一项重要工作来抓。着眼于“联”，该行不定期组织学习培训，增强相关部门人员对“135”工程的要求把握;与办公室、科技、营运等部门及网点间紧密合作，推动建立部门互动、上下齐动的工作机制，营造安防达标工作氛围。着眼于“督”，该行每季度向行长室汇报“135”工程开展情况，每月在行办会汇报工作开展情况，对存在的问题第一时间协调解决，确保“135”工程能够每年提前完成年初制定的目标任务。

突出质量树标杆。该行推动网点安防水平上升到新高度。在确定5年总体建设目标的基础上，该行明确了阶段性的工作重点，网点门前监控改造率达100%。营业网点的监控改造100%，有41个营业网点、3个离行式自助银行达到安全新标准。该行同时还严把工程建设质量关，高标准完成各阶段的建设任务。

另外，该行还聚力克难树品牌，坚持“先易后难、先急后缓、分类改造”的原则，分片组织实施数字化监控改造工程，优先组织对营业场所门前监控进行改造，对当年装修改造网点的物防、技防设施建设全部按照新标准落实到位，树起“135”工程的建设品牌标杆。