■ 顾训斌

【农村金融时报】

农商银行在推进普惠金融的过程中，专项攻坚行动在拓宽普惠金融覆盖面、金融助力乡村振兴和支农支小等方面发挥着重要作用，同时也为其自身补齐短板，实现高质量发展提供了有力保障。

笔者认为，农商银行应从如下几方面推进普惠金融攻坚行动常态化开展，提升客户金融服务的可获得性和满意度。

一是加强统筹谋划。各农商银行可成立普惠金融攻坚领导小组，在总体上根据金融业务发展情况及普惠金融薄弱环节对短板指标进行提前谋划和部署，锚定全年攻坚重点和方向。在普惠金融部门常设办公室，重点围绕自身经营发展和普惠金融中存在的各项短板指标形成攻坚任务“清单”和全年计划。对于上级部门下达的临时性、阶段性行动，根据各个时间节点和不同发展阶段的特点，制定和出台相应的一次性攻坚实施方案，推进各项任务圆满完成，确保阶段性成效。对于一些较难在短时间快速提升的短板，出台长期攻坚方案，制定详细的推进措施，明确攻坚完成期限，落实落细责任，提升攻坚质效。

二是提升执行效率。首先，应建立奖惩机制，对攻坚中表现突出和落后的下辖单位要奖罚分明，同时奖罚要即时兑现，从而最大程度激发各单位的攻坚积极性。其次，应实行末位“约谈”，在思想上行动上对落后的单位进行再动员再落实再强化。此外，应成立督导小组对各单位进行攻坚督导，动态跟进攻坚进度，提出整改提升时间表，促进攻坚克难常态化和长效化。

三是考核结果促提升。一方面，应综合统计分析各单位全年攻坚任务完成情况，将考核结果与被考核人员的绩效薪酬、奖金分配等有效结合，并将考核结果作为其“能上能下”的重要依据，确保普惠金融的各项政策部署得到贯彻落实，短板指标得到有效提升。另一方面，应由办公室每年对普惠金融短板攻坚情况进行总结分析，形成攻坚报告并通报，树立先进典型，分享先进单位的优秀做法，促进攻坚成果分享。

作者单位：宁波宁海农商银行