■ 本报记者 王磊 通讯员 周文波 刘汉沛

【农村金融时报】

今年以来，山西长治市农信社实施党建领航、发展启航、监督护航“三项工程”，推动形象重建重塑走深走实，有力地促进了业务发展。

截至目前，该市农信社各项存款余额较年初净增110.14亿元，完成全年目标的91.02%;各项贷款余额较年初净增85.35亿元，完成前半年目标的139.23%;千万元以下小微贷款净增6953户、33.94亿元，占比提高1.47个百分点;重点企业、项目贷款较年初净增17.6亿元，完成全年目标的92.44%。

该市农信社采取“五抓”举措全面加强党组织对重建重塑的高效引领。一是抓系统政治建设，制定出台党组织重建重塑任务分工和“十项重点工作”实施细则等文件，细化全面从严治党责任清单。二是抓基层组织建设，将原有的80个基层党支部优化增设为93个。三是抓决策议事机制，连续对各农商行党委议事、“三重一大”执行开展专项检查，及时修订完善党委(党组)会及“三重一大”议事决策制度。四是抓党员作用发挥，组织党员“一带多”系列竞赛活动，持续强化党员干部的党性意识、身份意识。五是抓党史学习教育。

同时，该市农信社以重构“三项机制”为突破口，扎实提升重建重塑实效。

重构管理机制。该市农信社将13家农商行分为三个梯队，进行分类管理、分类指导、分类考核;完善薪酬考核方案;将员工积分制管理办法量化为36项标准，对重点工作和活动中表现突出的人才积分激励。

重构经营机制。该市农信社建立了“日排队、周督促、月推动”的工作机制;持续推进高管带头清收，探索建立放款、清收、核销“三个责任人”机制，持续加大风险资产清收处置力度;积极推进组织架构优化;同步上线全员营销系统，设立“网上营业厅”模块，实现获客、营销、预约、业务办理等线上流水服务。

优化服务机制。该市农信社组建信贷内训师团队，开展驻点导入，打造“工厂化”“流程化”的信贷作业模式。潞州、漳泽等4家机构实现“只来1次农商行、最快1天完成放款”的目标。

此外，该市农信社持续强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉;织密织牢监督网，坚持“前台”“条线”“纪检、审计、督查”三道防线并重，按月对重点工作督查检查，并下发通报督促整改;加强警示教育，聚焦“关键少数”，召开专题民主生活会，用身边的事教育身边的人，常态开展警示教育，持续提升全员的知敬畏、守规矩、强纪律意识。