■ 朱小妹

【农村金融时报】

近年来，随着农商银行管理体制日益完善，总行对支行各类督导检查考核不断加强，在实际工作中，不可避免地存在着多头检查、重复检查、频繁检查，给基层支行造成了工作负担。

笔者认为，每逢季末、年中、年末，农商银行总部各职能部室可将性质相近、方式相似的督导检查统筹起来，整合项目、合并内容，实行瘦身式检查。

将检查项目“合并同类项”后，受检查支行只需准备一整套包容各方面内容的综合材料，向总部督导检查组集中汇报、集中述职，避免多头督导、重复检查，减少基层支行接待次数，让基层支行腾出更多精力做好经营工作。

“捆绑式”督导可减轻基层支行工作负担，让基层支行从频繁“迎检”中脱身，为基层轻装赋能、促基层实干加油。

如何使督导检查考核工作做到既有成效，又不给基层支行造成过多负担?

首先，督查检查组最好不要影响督查单位正常业务开展。同时，避免提前打招呼“预约式”督导，要客观、全面、真实了解被检查单位的真实情况。

其次，减少督查频率，并不代表对基层支行工作放任不管，而是做好督查和形式的减法、效率和内容的加法、考核和问责的“混合运算”。“混合运算”考核检查既要看工作业绩好的一面，也要看存在问题的一面;既要听事前准备好的汇报材料，也要到一线网点察看实情;既要到那些经营规模大、成效显著的支行去，也要到工作收效不甚明显的网点去。

此外，考核必须摒弃形式主义，保证基层支行集中精力干实事，求实效。

作者单位：宁波北仑农商银行