■ 通讯员 刘常青

【农村金融时报】

湖南永兴农商银行树立“人才兴行”战略，聚焦员工成长发展需求，强化制度建设，畅通晋升渠道、优化培育模式、健全管理体系，逐步实现从战术用人到战略育人的人事管理转变。

近年来，永兴农商银行积极贯彻湖南省联社《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，加强人事管理，优化人力资源配置，强化“选、用、育、留”流程建设，破除人事管理顽疾，逐步形成制度管人的人事管理模式。

该行优化制度供给，把加强队伍建设摆在党建工作的突出位置，深入员工队伍开展调研，出台了多项制度，规范选人、用人流程，畅通人才进出口。

同时，该行注重在基层一线和艰苦地区培育和考验员工。新招聘的员工、新提拔的年轻干部先安排到边远基层支行锻炼，借助基层经历把基础扎牢。

该行还建立了《人员流动机制管理办法》，加强城区和基层网点员工的轮换，选调优秀员工到机关跟班学习，根据业绩排名，把一些业绩不理想的客户经理调岗到一线临柜，将压力传导到每一位员工。

永兴农商银行注重培养员工多元化工作能力，通过搭建发展平台，激活员工创造性和主观能动性，增强员工的归属感和存在感，让员工与企业共成长。

在强化渠道建设方面，该行每年开展后备干部人才选拔，注重员工平时的业绩、职称、日常表现等。近年来，该行已选拔22名后备干部进入人才库，其中12名后备干部通过培养走向管理岗位。

该行还实行行政职务和专业职级相结合的晋升机制，制定《柜员等级考核管理办法》，逐步实现客户经理、综合柜员五星等级考核制，同时在等级评定时充分考虑工龄、学历、工作贡献等因素，让一些没有担任行政实职的员工也能实现薪级提升。

与此同时，该行根据业绩考核、民主测评等方式设置了能上能下、末位淘汰的规则，对于一些“不作为、乱作为”的员工，尤其是信贷管理把关不严，造成严重后果的员工严肃追责。

在强化行为管理方面，永兴农商银行实行员工行为积分管理，建立了劳动竞赛制度，同时实行上挂下靠制，即总行职能部门的员工去基层网点挂职，基层的优秀员工到总行以及城区的不同岗位进行锻炼，通过上挂积累岗位经验，通过下挂接地气。近两年来，该行共上挂优秀员工15人次。

在搭建成长平台方面，该行选拔一些有想法、有创新意识的员工加入敏捷小组，让员工独立策划活动，不定期开展头脑风暴活动，让每个员工的创意都能体现价值，同时成立金讲师内训师队伍，让年轻干部独立承担课程的开发，分团队、分区域开展金融知识宣讲活动，对参与团队活动的员工实行积分制。