■ 通讯员 顾碧娟

【农村金融时报】

近年来，河南浉河联社坚持以“支农支小支微”为己任，着力调整信贷结构，优化信贷投向，提高信贷质量，不断加大对实体经济的支持力度。

为全面打响2021年首季“开门红”战役，浉河联社因时而定、因势而为，力求在首季黄金营销时节实现业务再上新台阶，为区域经济发展增加金融动力。

该联社认真分析“开门红”竞赛的各项指标，把各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度，真正把工作目标落到实处，为浉河联社实现首季“开门红”乃至全年工作奠定基础。

同时，该联社提出要从“组织架构重塑，绩效薪酬重构，营销模式重创，管理体制重建”4个方面入手，坚决打好农村市场“保卫战”、城区竞争“运动战”、业务拓展“堡垒战”、金融服务“阵地战”、风险化解“攻坚战”等战役。

此外，该联社全面梳理当前各项业务完成情况，紧盯任务、目标、时间，全面统筹，找差距、补短板、攻难点、固亮点，把思想和行动统一到联社党委的工作部署和目标要求上来，力争完成全年各项目标任务。