■ 本报记者 王磊 通讯员 张晓琳

【农村金融时报】

近年来，山西黎都农商银行加强党建与业务经营相融合，继续深化领航工程，实行班子成员“支部包片工作责任制”，集中精力打好抗风险、清不良、推改革、增效益这“四大战役”，业务发展迈上了新台阶。

为了集中精力打好“抗风险”保卫战，该行建立了大额资金转出预约制度和存款变动报告制度，及时了解网点业务情况，严控大额资金提前支取，研判流动性风险趋势。

同时，该行与财政局合作取得了“惠民惠农一卡通”项目资格和财政国库支付资格，开立了14户农村集体经济组织账户。

此外，该行列出大客户明细，主动与财政局、人社局等政府部门和昶龙1号、太行CBD、富力城、活力城等楼盘沟通对接，做好各项金融服务。

为了凝聚合力打好“清不良”反击战，黎都农商银行加强压力传导，组建5个清收战队和2个清收突击队，层层签订目标责任书，做到不获全胜誓不收兵。

同时，该行出台核销贷款和不良资产包贷款全员认领方案，按日通报全员清收情况，按周召开调度会，落实奖惩及约谈机制，有效调动全员清收积极性。

截至目前，该行累计清收风险资产8.1亿元，完成目标的117.5%。

该行还主动对接公检法等部门，组织召开了全区集中清收专项行动动员会;联合区法院深入贷户家中开展“执行风暴”;借助区纪委监委和公检法力量，深入开展“百日行动”，重点攻克涉诉、涉案类贷款，累计收回贷款1.4亿元。

为了打好“推改革”攻坚战，黎都农商银行一方面上线人力资源价值管理系统，积极探索积分管理系统，优化绩效考核，并实行中层淘汰制和等级化管理，强化员工履职。

另一方面，该行不断提升客户管理精细化水平，充分运用CRM客户关系管理系统，定期智能化为客户推送营销活动信息，有效解决了客户信息不对称问题，客户管理水平显著提升。

为了打好“增效益”持久战，该行加大信贷投放力度，深入推进整村授信，加强与村支两委对接，全面启动信用户、信用村、信用镇建设，并精准营销企业大客户，加大住房按揭贷款发放，协调推进苏店、华融、城关三个网点的按揭贷款营销工作，取得了良好成效。

该行还树立“一个员工就是一个银行”的理念，制作全产品手册，通过细分客户，精准对接，开展全员营销。自2021年“开门红”暖心行动开展以来，该行净增存款0.8亿元。