■ 通讯员 方裕辉 方梓淼 曾驰

【农村金融时报】

今年以来，广东潮州农商银行继续将党建贯穿于业务主线中，稳步推进党建与业务融合发展。目前，该行各项经营管理全面向好，存贷款规模居全市首位，主要监管指标持续改善。

找准业务发展正确方向

潮州农商银行坚持推动党建与业务主线同频共振，把党的领导融入公司治理各环节，推动党的领导与公司治理有机统一，确保党的路线、方针、政策和各项决策部署落地生根。

为实现党委领导下的战略战术协同配套，该行董事会制定了“四步走”发展战略，党委制定了“树形银行”治理文化方略，经营层制定实施了“抓大抓小稳中间”“网点转型”等经营策略。

为确保初心不变、方向不偏，该行将党委前置。党委会始终坚定“母行意识”，仔细学习研究主发起行党委会议和重要文件精神，运用主发起行的理念、原理和方法指导推动工作。

同时，潮州农商银行用党建引领经济、行政工作，形成强大的震慑力和执行力以打好攻坚战。如2019年在确定支农支小、压降不良、案件防控“三大攻坚战”的基础上，该行今年新增系统回迁、组织存款两大重点，并将其确定为“五大攻坚战”。

该行还加强督导。党委书记对“五大攻坚战”实施挂图作战，开展专题督导;行长分10大专题进行调度推进，并组织10多次跟踪服务;年中党委书记、行长、纪委书记联动对经营单位和下级党组织开展约谈。

培育健全的治理体系

潮州农商银行打造以党委为领导核心、董事会为决策核心、监事会为监督核心、经营层为执行核心的治理架构，明确董事会的职能边界。监事会代表股东大会对董事会和高管的工作能力和表现进行监督，高管执行董事会决策，构建内核为主、同频共振、相互支持、相互制衡的治理体系。

该行还通过修订完善规章制度，开办“金融夜校”，开展“应知应会合规”培训，提高员工的法治意识和法治能力。

同时，潮州农商银行班子成员之间坚持谈心交心，坦诚以待，及时化解矛盾;坚持团结干事，做到分工不分家、补台不拆台;坚持民主集中制，决策前讲民主、讲科学，决策后讲纪律、讲作风。

此外，该行组织开展思想、行为大排查，对4类12个突出问题，建立清单，督导整改，打造“责权利清晰、流程简洁、言论畅通”的工作生态。

打造支农支小多方联动新格局

今年以来，潮州农商银行坚持领导带头走基层，深入推进政银企融合发展，着力打通普惠金融服务“最后一公里”，助力乡村振兴战略和地方经济发展。

该行党委书记主动调整到饶平支行挂点，经过充分调研分析、评估论证，以饶平支行为试点示范推动全行支农支小工作落实落细，为服务乡村振兴战略探索新途径。

同时，该行按照资源共享、优势互补、共同发展的总体思路，围绕“支农支小”站位，通过条块互补、内外联动、上下延伸，构建“总行+支行+镇村支部”“农商银行+政府部门+村委”等不少于3个党组织的多层次、跨系统“党建联盟”新载体，推动理论联学、资源联享、队伍联建、作风联抓、工作联动，密切同辖区部门、乡镇、村委、同业的关系，形成支农支小多方联动工作新格局。

此外，潮州农商银行明确二级支行以下机构全面践行“珠江模式”，组建由党员为主的先锋突击队，开展支农支小“大学习、深调研、真落实”活动;实施“驻村金融助理”制度，加强村社服务与联动;从总行机关选拔19名优秀骨干充实到支行投身支农支小工作;依据“珠江模式”创新推出“好易贷”产品。