■ 本报记者 王磊 通讯员 周文波

【农村金融时报】

近年来，山西长治农信社在确保“党建领社”与管理制度紧密结合的前提下，重点围绕“坚定不移地把发展作为第一要务”的要求，有针对性地采取四方面措施，推进企业高质量发展。截至目前，全市农信社各项存款余额较年初净增105.29亿元，完成全年目标的131.61%;各项贷款余额较年初净增49.36亿元，完成全年目标的82.27%。

长治农信社把“文化自信”作为重中之重，提出了打造“客户信赖、员工幸福、股东满意、监管放心、社会认可”的“太行山上好银行”的山西农信子文化奋斗目标。目前，长治农信社已设计制作了“太行山上好银行”的子品牌统一标志。

长治农信社将推进人力资源价值管理作为员工队伍优化建设的突破口，全力保障人力资源价值管理系统的科学性、实用性及可操作性。

目前，长治农信社选择黎都农商银行作为试点，正在开展试运行准备工作。该行通过建立以业绩、考勤、素质能力和个人奖惩等为基础的数据模型，形成员工的价值和岗位适配性评价，逐步实现“不让员工找领导，通过机制选贤能”。同时，长治农信社选择漳泽农商银行开展专业化团队建设试点，启动了“三农”、小微、不良资产清收处置等专业化事业部团队建设。

针对当前议事决策机制不健全、资金审批权力大等风险点，长治农信社开展“三重一大”专项检查和案防合规工作联动检查，结合查摆出的问题进行全面整改，积极推进风险约束机制建设，加快实现用制度管人、依流程办事。

与此同时，长治农信社充分发挥审计中心审计、监督、评价、指导职能，强化前期所制定出台的《信贷十条指引》《不良贷款问责实施细则》等制度的落实落地，对监督监察中发现的违规行为，严格按照相关制度进行处置，强化警示震慑，并加强对舆情信息、柜面现金、清算头寸、业务量的变化等情况实时监测，以实战态度做实风险应急预案演练，坚决防止和杜绝各类风险和案件发生。