■ 本报记者 王磊 通讯员 雷砚林 张宏展

【农村金融时报】

今年以来，山西运城联社紧紧围绕山西省联社党委工作部署，在危机中抢战机、在攻坚中蹚新路，确保“清不良”反击战顺利推进、取得实效。

运城联社围绕山西省联社党委的决策部署，坚持党建引领，建立起“立诺、践诺、评诺”和“党组带头、高频督导、靠前指挥”的工作机制;围绕清收目标，自我加压，对整体任务目标上浮3%，并将“任务书、时间表、路线图”层层量化分解，截至7月末，全辖表内信贷风险资产清降量位列全省第一;围绕主题教育和竞赛活动，注重发挥党组宣传平台的作用，通过多个媒体平台发布正面宣传报道，营造浓厚舆论氛围，坚定全员的信心决心。

在“清不良”反击战中，运城联社坚持“三个强化”，即强化三级督导、强化奖惩考核、强化内外联动。

该联社通过强化三级督导，实现上下同心。县级机构从机关抽调部分干部派驻到乡镇网点进行督导，实行市县两级领导包片督导、驻点人员“包落实、包任务、包进度、包质效”的“四包”督导、“同吃同住同进户”的“三同”督导等机制，着力发挥省、市、县三级督导的作用，把省联社党委和市联社党组的工作决心和工作要求传达到一线。目前，该联社机关驻点人员累计驻点195人次、平均每人驻点16天。

该联社强化奖惩考核，对于进展较快的农商银行和团队予以表彰鼓励，对于进展不力的予以追责问责。7月下旬以来，该联社党组共对7家农商银行的一把手通报批评并责令其在中层以上干部会议上进行剖析，还对9家农商银行党委书记、董事长，8家农商银行党委副书记、行长进行了约谈。

该联社还强化内外联动，实现合力攻坚。对外方面，紧抓全省金融改革工作会议时机，建立三级对接联动机制，成立联合清收办公室，充分借助政府力量凝聚起全社会共同支持清收、推动清收的强大合力;对内方面，充分动员内退职工、调离人员、农信老兵等，实行返岗清收、组队清收、盯点清收。

此外，在推进“清不良”反击战中，运城联社还坚持“三个保障”。

为加强队伍与组织保障，该联社在全面掌控风险的基础上，组织各县成立了15个特色工作小组、12个青年突击队等攻坚队，目前，共清收处置各类风险资产26.83亿元。

为加强协调与指导保障，该联社强化服务职能，党组建立了信息传递反馈机制，为每个县确定一名专职信息联络员，7×24小时提供信息反馈服务，为各级机构解决在风险资产处置中存在的问题。

为加强思想与文化保障，运城联社还在市县两级行分别开展“一线送清凉、齐心清不良”慰问活动，及时疏导一线人员的工作压力，为他们送去慰问品和党组织的关怀。