■ 王晖东

【农村金融时报】

当前，很多农商银行管理队伍处于新老更替阶段，青年干部有胸襟、有眼界、有觉悟，但普遍对基层工作不熟，处理复杂事务水平不高，组织协调能力不强，需要在支农前沿、服务一线经风雨、见世面、长才干。

支农支小是农商银行的初心使命，真正将服务乡村振兴、助力脱贫攻坚、建设小康社会落到实处，需要一批富有活力、善于担当、敢于拼搏，爱农村、懂农业、知农民的实干型金融干部队伍。

农商银行在培养金融干部时要从以下几个方面进行创新：

一是搭建挂职服务平台。主动对接地方政府，联手建立金融干部挂职服务机制，选派优秀青年支部书记、支行行长挂职到各建制镇(区)，担任镇(区)长助理，让党员干部在走进政府、下到地方、参与党务政务村务中学习本领，提升素质，增长才干，锤炼作风。

二是明确角色职责定位。明确挂职干部担当党政参谋员、银政企民联络员、支农支小服务员、金融知识宣传员“四员”角色定位;落实挂职干部协助分管一项具体工作、挂钩一个经济薄弱村、服务一批规模以上上企业、帮扶一批低收入农户、提出一揽子经济发展“金点子”、参与洽谈引进一个招商引资项目“六个一”工作任务，引导挂职干部自觉统筹“党员、行员、服务员”身份，协同“政治、经济、社会”责任，推动党务业务、经济金融互促共赢、融合发展。

三是健全考核管理体系。重视过程管理，建立周汇报、月总结、季促进机制，运用交流谈话、座谈研讨、阶段督导，促进挂职干部在岗在位、履职尽责;出台专项考核办法，将实施党建共建、出席政府会议、参与镇区活动、为地方献计献策等纳入考核范畴;建立银行政府双评价、同考核机制，运用季度考评、阶段排名，倒逼挂职干部谋实策、出实招、用实功，架好沟通服务“连心桥”，画好业务服务“同心圆”，铺就“三农”、小微“致富路”。

四是建立多重激励机制。重视考核结果运用，将政治素质强、服务成效好、群众评价高的挂职干部优先调配到重点集镇、重要部门，实现职位进阶、薪酬提升;运用物质激励、通报嘉奖，鼓励人人争当推动发展服务的“先锋队”“排头兵”。

近年来，农商银行培养金融干部过程中已取得了一些实效，主要体现在：

一是突出“下得去、走得进、干得好”，在主动融入地方中塑造了“新”形象。挂职机制、管理体系、激励制度的建立，有效促进挂职干部并引领带动一批青年党员，变“被动”为“主动”，变“不动”为“活动”，变“心动”为行动，在主动对接党政，积极参与社会治理中吸纳新思维、新理念，掌握新政策、新方法，主动成长为熟悉党务业务、懂得经济社会、热心政务服务的复合型人才、先锋型队伍。

二是统筹“参谋员、联络员、服务员、宣传员”的作用，在下沉工作重心中抢抓“新”机遇。“四员”角色的定位以及“六个一”工作任务的压实，有助于挂职干部进一步加快理念转换，下沉工作重心，主动融入地方，整合金融产品，服务脱贫攻坚、乡村振兴，在务实支持区域经济发展、和谐社会构建中更好地抢抓新机遇，拓展新空间，协同推进农商银行各项业务的发展。

三是聚焦“党所导、企所需、民所盼”，在前移工作阵地中打造“心”服务。党员身份、金融骨干、镇长助理所具有的身份便利、能力优势、资源优势，有利于挂职干部在实际工作中吃透政策要领，找准服务靶心，实施定向发力;有利于统筹党务业务，融合服务发展，进一步提升营销举措的契合度和针对性。

作者为江苏东台农商银行董事长