本报记者 李美丽

【农村金融时报】

——访河北临漳联社党委委员、副主任王海涛

今年以来，河北农信紧跟政策部署，全方位推进支持小微企业融资协调工作机制建设，在全省农信系统开展“一池两新万企”行动，有力支持全省小微企业高质量发展。

临漳联社作为扎根基层的金融机构，在相关部门的密切配合下，精心部署、完善机制、优化服务，在打通小微企业融资堵点方面取得了阶段性成效。为了解临漳联社支持小微企业发展的情况，《农村金融时报》记者采访了临漳联社党委委员、副主任王海涛。

记者：为推动“一池两新万企”行动走深走实，贵行进行了哪些部署?

王海涛：以小贷中心建设为支撑。临漳联社按照河北省联社“三台六岗”建设要求，持续推进小贷机制建设，实现了尽调岗、审查岗、签约放款岗、贷后管理岗、清收岗相互分离，同时对风控模型及操作应用做了7次大的修订，全力为“一池两新万企”行动提供组织保障。截至2月末，共建成四个小贷中心，专职贷前调查26人，签约放款4人，专职审查岗2人、专职贷后管理岗2人，共计34人;小贷中心贷款余额达到35.38亿元，较2023年末增长19.95亿元。

以新“双基”共建工作为抓手。临漳联社通过对接村委，批量采集村民基础信息台账，结合内部数据匹配和外部评议，对种植养殖户、新型农业经营主体、农户等进行精准画像，向基层网点推送走访名单。同时在走访过程中，了解小微企业金融需求，获取小微企业和小微企业主经营管理能力、企业发展历史、发展前景等“软信息”，助力信用微企、信用微企园区、信用微企县区创建工作顺利开展。

以新“三信”创建工作为统领。在“千企万户”大走访工作的基础上，临漳联社进一步细化工作方案，将走访清单进行分类，梯次推进新“三信”创建工作。一是筛选出有存量业务的小微企业，由业务所在部门利用已经掌握的企业信息优先建档，并由管户客户经理及时跟进企业后续需求。二是将剩余的企业清单按照注册地或经营地，分给各网点和小贷中心进行网格化对接，先电话对接，有需求意向的再进行实地走访，业务需求可在网点权限内办理的由网点办理，超出网点业务权限的转介绍至小贷中心或公司业务部办理，给小微企业提供资金时同步做好建档工作。三是针对电话对接后暂时无金融需求的小微企业，充分利用可公开获取的工商、税务等企业“硬信息”，以及新“双基”工作推进过程中获取的小微企业或实控人的独有“软信息”，对企业进行初步画像，再根据企业实力，发展潜力等确定走访批次，由网点或小贷中心客户经理分批开展实地走访，进一步了解企业需求，持续收集企业相关信息，构建县域小微企业经营发展权威的“百科全书”。

记者：国家金融监督管理总局局长李云泽表示，下一步将下大气力解决民营和小微企业融资难题，从“一增一减”(“一增”即增加金融资源供给，“一减”即降低融资成本)两个方面推动协调机制发挥更大效能。下一步，贵行计划如何发力，推动小微企业融资直达基层、快速便捷、利率适宜?

王海涛：一是建立“三个一”工作机制，即获取清单后1天内安排走访、1人全流程跟进、收齐企业申请材料1天内反馈是否授信，并持续对接县政府小微企业融资协调工作机制专班提前获取下一批走访清单，真正做到走访一批、对接一批、申报一批、支持一批，以反应快、动作快、服务快，做到抢先机、争市场、提份额。

二是推进新“双基”共建效果持续提升，全力推进“千企万户大走访”工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，结合村党支部，与“两外”(外出经商、外出务工)人员建立紧密联系，根据客户需求开展外拓送金融服务。

三是把金融便民店、社保卡换发作为打好农村地区市场保卫战的重要举措和联系群众的关键纽带，计划试行商户联盟和农链通，将居民消费和商户衔接起来，为居民降本，为商户引流，探索三方共赢之路。