本报记者 李美丽 通讯员 魏琮人

【农村金融时报】

近年来，江苏东海农商银行围绕江苏省农信联社党委“3741”战略目标，以省农信联社及全行信贷条线考核指标为指引，在信贷工作领域将夯实基础管理、稳固风险防线视为业务发展的核心基石，坚持统筹协调，精准把控指标运行态势，确保各项业务稳健向好，从制度建设、流程优化到人员培训、强化廉洁教育，全方位构建稳健的业务根基，确保信贷业务平稳高效运行。

筑牢风险防线

东海农商银行坚持以风险防控为核心，以合规经营为基石，持续优化授信管理流程，夯实信贷业务基础，构建全面风险管理体系。

一是强化风险管理体系建设。该行紧盯风险管理体系建设，持续完善覆盖贷前调查、贷中审查、贷后管理全流程制度体系，将风险管控从事后监测向事前预警拦截延伸，要求管户经理在规定期限内完成预警信号处置工作，在预警核查过程中，准确揭示风险点，拟定与预警相匹配的处置方案，并推动方案落地执行，有效防范风险。

二是做好基础管理工作。该行总结归纳授信工作中的问题，出台《关于规范小额信贷业务展业的通知》《关于规范“家装分期”业务流程的通知》等规范性文件，指导前台部门合规有效开展授信调查，为审批决策提供依据。

三是进一步规范操作流程。该行为20个主要信贷产品编制《授信调查手册》，梳理产品流程，明确每个产品的风险点与调查要点，并组织营销经理学习，进一步规范信贷操作流程。

赋能业务创新

面对日益激烈的市场竞争和客户不断变化的金融需求，东海农商银行积极探索科技与业务深度融合，全力推动金融服务创新与升级，为实现高质量发展注入强大动力。

一是展业系统使用初见成效。该行展业系统自2024年4月份全面切换以来，展业系统进件率达97%以上，截至2024年末，展业进件10.6万笔、金额71.5亿元;对50万元以下贷款进行系统检验续期，截至2024年末，共批量检验4.2万笔，续期1.1万笔、金额17亿元，极大提高贷款发放效率。

二是系统应用提质增效。该行建立贷款自动扣息准实时数据查询系统，实时展示信贷考核中的自动扣息率数据信息，有效促进自动扣息率提升。

三是优化智能运管平台。该行将原纸质贷后检查模板引入智能运管系统，实现50万元以上个人经营性贷款及对公贷款季度检查系统化、电子化、规范化，提高贷后检查效率。

聚焦能力提升

东海农商银行高度重视员工专业能力提升，全面筑牢人才支撑体系，通过持续培训和学习，全面提升员工专业能力与风险管理水平。

一是强化制度学习。该行通过定期组织专题培训、案例分析和合规知识测试，提升员工对监管政策和内部制度的理解与执行力，加强业务管理部门对法律法规及内部规章制度的学习，确保业务操作合法合规。

二是聚焦能力提升。该行增强信贷调查人员市场分析能力，深入剖析市场变化对客户业务及还款能力产生的潜在影响，为信贷决策提供科学准确的依据;提升信贷客户经理的风险识别与预警能力，从而有效降低资产损失风险。

三是加强廉洁思想教育。该行通过定期开展廉洁从业专题培训、警示教育讲座及典型案例剖析等活动，强化员工廉洁自律意识。建立健全廉洁从业监督机制，聚焦重点岗位和关键环节，强化监督检查力度，确保廉洁要求贯穿业务全流程。