本报记者 李美丽 通讯员 赵鑫

【农村金融时报】

今年以来，河北怀安联社紧锣密鼓地开展各项工作，使得该社“开门红”工作亮点纷呈，成效显著。截至目前，该联社各项存款新增1.9亿元，贷款新投放2716万元，手机银行活跃率36.17%，新型收单活跃商户3962户。

精心筹划，突出“早、快、准”。该联社立足“早谋划、早动手，早出成效”的经营发展思路，牢牢抓住工作主动权，对2023年经营业务情况进行科学的指标预测，提早谋划了2023年“开门红”工作。与此同时，该行建立“开门红”业务工作群，按周通报、实行红黑榜通报业务指标进度、按月评选月度之星，激发全员工作热情。

缜密实施，突出“精、细、化”。该联社找准市场定位，把工作方向瞄向“精、细、化”，最大限度地释放出“开门红”工作潜能，并根据各网点位置优劣、经济发展现状、同业竞争状况及外出务工人员数量等情况，制定详细的“开门红”营销方案，力求建立丰富多彩、灵活有趣的业务生态营销方案。与此同时，该联社实施差异化制定考核机制，确保调动业务营销的有效性，对各信用社和分社实行分类矩阵考核。

全力求变，突出“实、新、效”。该联社制定部室帮扶制度，根据辖区客户现状及特点，部室与网点共同进行准确的分类营销，对重点客户实行“清单制”管理，定向营销，同时由专人负责收集营销照片或截图，进行量化考核，筑牢“开门红”工作基石。与此同时，针对不良贷款清收难度较大的现状，该联社每天保证两名班子下沉网点实施现场督导，将不良贷款随时置于有效监管之下，每月对不良贷款及到期收回率靠后的三位负责人进行约谈，提高了遏制不良贷款的约束力。此外，该联社采取“联社+政府+清收公司”三方动态联动机制，消除不良贷款监控盲区。