本报记者 李美丽 通讯员 张奇

【农村金融时报】

河北农信联社张家口审计中心于2023年1月16日召开了全辖2023年度工作会议，紧紧围绕“1524”工程，以全新的姿态迎接新挑战，奋力开创张家口农信高质量发展新局面。

坚持以党建为引领

推进五项攻坚行动

张家口农信以深化“特色党支部”建设为抓手，发挥党员先锋模范作用，组织全体党员开展学习宣传活动，把党建与业务经营、风险防控、企业文化等紧密结合。

决胜“开门红”。张家口农信以审计中心《2023年上半年劳动竞赛实施方案》《2023年上半年不良贷款清收实施方案》为指导，建立客户回访营销沟通机制;实施以贷引存，建立贷款利率定价与存款日均挂钩机制;加强与党政部门沟通，加大财政资金营销与财政资金账户维护力度，确保存款营销成效;深入开展整村授信工作、村委大走访等活动;全面开展市场主体全覆盖营销、住房消费贷款营销等工作;继续加大社保卡营销力度，抢占农村三代社保卡市场。

深耕“蓝海”。张家口农信充分发挥“线下+线上”的乘数效应，挖掘潜在客户，掌握真实数据;充分发挥新时代“农信挎包”精神，利用河北农信“E挎包”移动银行，将农信柜台“搬到”百姓家中;充分发挥新型小贷中心作用，调优贷款投向，瞄准农村小散客户、个体工商户等客群，发展绿色信贷、小额信贷。

攻坚破冰。针对当前不良贷款清收处置难点，张家口农信一方面向表内不良、表外资产和抵债资产要效益;另一方面以自主清收为主，代理清收、拍卖等措施为辅，采取一户一策，一户多策的办法，全力处置盘活，此外强化考核、定期调度，做好清收跟进，逐户逐笔掌握清收任务底数与实际清收进度，进行及时奖励，有效激励清收积极性。

提效增收。在满足监管政策的前提下，张家口农信合理分配存放同业、存放系统内、国债等资金的使用;建立好专业化的资金营运队伍，识别市场变化与市场需求，提高资金营运能力;聘请专业机构和知名券商开展资金业务培训和合作，提升各行社资金营运水平和专业人才队伍建设;大力发展代理保险业务，研究开发多元化的保险产品，大力推广寿险，开拓新的利润增长点。

试水先行。2023年，张家口农信将全力推动三大试点建设，致力于为零售转型、线上金融服务平台、绩效考核系统推广积累经验。一是持续推进小额零售转型，抓好怀来、怀安、阳原三家行社试点建设;二是张北、沽源两家行社加快普惠乡村振兴金融服务平台对接进度，全力投入运行，提高批量营销效率;三是在绩效考核方面，确定沽源农商银行为绩效改革试点，发挥绩效考核“指挥棒”作用，打破平均主义，调动员工积极性。

配强建优两个专班

依靠四个“抓手”

配强建优清非专班。目前，审计中心“清收处置中心”已组建完成，各县级行社“清非大队”在原有基础上进行了完善提升，两级组织均配齐配足配优清收队员，2023年将全面开展攻坚不良贷款清收处置工作。

配强建优审计专班。树立“大审计”理念，以抽查、“飞行”审计、全面业务审计的方式，继续做好内部审计制度建设，充分发挥监督职能。同时，对已开展的审计项目，根据问题整改情况，有重点地开展后续审计。

加强人才队伍建设。张家口农信建立健全干部能上能下的选人用人机制，树立绩效工资向员工倾斜、向基层倾斜的导向，把人员的业务技能、服务质量、工作贡献度与工资挂钩，采用“走出去”“请进来”等多种途径加大全辖干部员工培训教育力度。

强化合规文化建设。张家口农信坚持风险防控与高质量并重的发展导向，组织做好落实案防制度、落实案防责任、以案说法、案防培训、案防宣传、警示教育、行为排查“七个规定动作”，进一步推动合规经营。

注重企业文化建设。张家口农信打造农信线上直播平台，丰富员工文体活动，推动星级网点建设、“五小”建设，积极参与社会公益事业，展现健康向上、奋发有为的农信企业形象。

张家口农信还从信访维稳、安全保卫、舆情处置三个方面，切实筑牢安全维稳防线，确保各项业务安全运行。