本报记者 郑长灵 通讯员 刘锐钢

【农村金融时报】

江西樟树农商银行坚守支农支小市场定位，聚焦乡村，聚力攻坚，聚神普惠，通过“六个一”行动开辟了一条金融支持乡村振兴的新路径，展现了新时代的本土农金力量。

用好正向激励机制

用好一批考核方案。樟树农商银行通过多形式、多渠道的正向激励及信贷服务保障，将更多的信贷资金向乡村振兴领域倾斜，制定相关措施，将目标任务分解到岗到人。同时，将“支农支小”工作完成情况与中层干部末位淘汰制、客户经理等级评定、岗位调整挂钩，作为网点评先进、个人评优秀的重要依据，激发了员工工作热情;完善绩效考评办法，增加支农支小贷款业务绩效考核权重，按月兑现服务营销奖励，营造比学赶超氛围;完善尽职免责管理办法，为支农支小信贷投放“松绑”，提高不良容忍度。

图为樟树农商银行组织客户经理前往阁山镇上桥村向农户宣传小额扶贫贷款产品。

建好一支活力队伍。该行坚持把年轻干部放在乡村工作中历练，对有担当、有潜力的年轻人，敢于给他们压担子，两年来共选拔9名80后、6名90后到重要岗位，且其中大部分在乡镇工作，切实激发了干部队伍投身乡村振兴的活力。同时，该行新增近30名年轻客户经理，壮大走村串户的青年力量;并搭建定期座谈机制，组织支行行长、客户经理到支农支小先进支行交流乡村振兴服务经验。

搭建服务网络

升级一个服务网络。该行打造了以32个物理网点、126个“村村通”服务站为物理基础，手机银行、聚合支付等互金产品为网络基础的一体化服务网络;同时加快线上放贷步伐，加大互联网指标考核力度，通过小额贷款线上化、新增客户线上化，最大程度减轻客户经理管贷压力。今年以来，发放惠农网贷、居民网贷等线上贷款2432户、金额1.89亿元。在乡镇设立家庭备用金产品，建立小额贷款看品行的风控模式，目前已为5689户农户办理家庭备用金、用信金额5.19亿元。

聚焦一个中心支点。该行积极实施乡村振兴网格化金融服务发展战略，将樟树市255个行政村划分成多个网格，通过采集网格内人口、房屋、小微企业等信息要素，再经过分析整理，最终形成目标客户服务清单，由客户经理挎包出动，进村入网格一一走访，在网格中深入挖掘客户的信贷需求，循环推进“四扫”工作，两年来对221个村委的10万户村民进行了全面调查摸底，授信农户6721户、金额19.6亿元。该行还强化支农支小考核，两年来，支农支小户数增幅达60.56%，助力乡村振兴取得实效。

党建引领发展格局

打造一组特色活动。近年来，该行不断丰富“党建+”活动内容，在辖内乡镇陆续组织开展了“党建+普惠金融”“党建+整村推进”“党建+金融知识宣传”等形式多样的“党建+”活动，进一步拓展了党建活动新领域。该行167名党员干部结合金融夜校、金融知识进社区等活动，主动融入群众。今年以来，该行累计开展金融夜校120余场，发放宣传折页4.5万份，普惠人群1.2万人。

用好一个外部助力。该行大力推行“党建+金融村官”模式，和乡镇建立联建共建合作关系，选派政治素质高、业务能力强的党员骨干担任金融村官，通过金融政策宣讲、金融产业业务推广等，积极参与乡村治理。今年以来，已开展集中授信活动250余次，授信1600余人。