本报记者 王磊 通讯员 李小军

【农村金融时报】

今年以来，山西柳林农商银行始终坚持发展与稳定“双核心”驱动机制，牢固树立“业务发展是第一要务，安全稳定是第一责任”的理念，通过强化思想认识、增强队伍建设、发挥监督考核、推进流程建设等措施，积极构筑“安全银行”，为业务经营稳定发展营造良好的安全环境。

该行及时下发近期发生的安全事故案例，要求各支行深入学习，切实增强政治责任意识，高度认识和准确把握好当前安全稳定工作的重要性，并制定完善安全管理规章制度，规范操作“底线”、违规惩处“高压线”、安全管理“红线”，切实保障安全管理运行规范性、科学性、严密性;组织全员签订《安全管理责任书》，明确岗位责任、监督责任、管理责任，构建全方位、全周期、全覆盖责任网格，打造“横到边、纵到底”的全员监督问责管理体系。

为了强化队伍建设，该行织密安全管理“交互网”，按照合规案防管理要求，集中组织签署案防责任书和合规履职承诺书。总行与支行签订案件防控责任书、支行与全员签订合规履职承诺书，层层落实案防责任，责任到人、落实到岗。同时，该行各岗位人员对照各自承诺内容，履行合规案防职责，并对所监督岗位案件防控负起相应责任，实现员工全覆盖。

在强化监督考核方面，该行按照要求综合运用各类监督措施，重点整顿内部管理“推脱绕”“慵懒散”，做好队伍监督管理工作，持续强化钉钉打卡管理，树立员工规矩意识，提升全员主动争先能力;通过监督检查、考核考评、述职述廉、监督执纪、履职问效，建立作风纪律大提升长效机制，努力形成全行作风纪律大转变、大提升新常态。同时，该行常态化开展常规检查和飞行检查，建立“日统计、周分析、月核查”机制，督促落实整改，促进员工行为和金融服务“双规范”。

此外，该行不断强化流程规范，深入开展流程银行建设，完善组织架构，明确岗位分工，以“加强控制、规范流程、提高效率”为前提，兼顾内控与运行效率，兼顾风险管控与业务发展，制定涵盖各种业务的流程图库和风险点库;对现有的414项制度进行重新整理，其中新制定48项、修订53项、废止42项，建立195份业务及管理流程图，对各类风险做到早介入、早预警、早处置，初步建立起相互衔接、有效制衡的运行机制，全面提升运营效率和风控水平。