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发刊日期:2021年12月20日 > 总第517期 > B4 > 新闻内容
柳林农商银行 “横到边、纵到底” “安全银行”驶出来
发布时间:2021年12月20日  放大 缩小 默认

本报记者 王磊 通讯员 李小军

【农村金融时报】

今年以来,山西柳林农商银行始终坚持发展与稳定“双核心”驱动机制,牢固树立“业务发展是第一要务,安全稳定是第一责任”的理念,通过强化思想认识、增强队伍建设、发挥监督考核、推进流程建设等措施,积极构筑“安全银行”,为业务经营稳定发展营造良好的安全环境。

该行及时下发近期发生的安全事故案例,要求各支行深入学习,切实增强政治责任意识,高度认识和准确把握好当前安全稳定工作的重要性,并制定完善安全管理规章制度,规范操作“底线”、违规惩处“高压线”、安全管理“红线”,切实保障安全管理运行规范性、科学性、严密性;组织全员签订《安全管理责任书》,明确岗位责任、监督责任、管理责任,构建全方位、全周期、全覆盖责任网格,打造“横到边、纵到底”的全员监督问责管理体系。

为了强化队伍建设,该行织密安全管理“交互网”,按照合规案防管理要求,集中组织签署案防责任书和合规履职承诺书。总行与支行签订案件防控责任书、支行与全员签订合规履职承诺书,层层落实案防责任,责任到人、落实到岗。同时,该行各岗位人员对照各自承诺内容,履行合规案防职责,并对所监督岗位案件防控负起相应责任,实现员工全覆盖。

在强化监督考核方面,该行按照要求综合运用各类监督措施,重点整顿内部管理“推脱绕”“慵懒散”,做好队伍监督管理工作,持续强化钉钉打卡管理,树立员工规矩意识,提升全员主动争先能力;通过监督检查、考核考评、述职述廉、监督执纪、履职问效,建立作风纪律大提升长效机制,努力形成全行作风纪律大转变、大提升新常态。同时,该行常态化开展常规检查和飞行检查,建立“日统计、周分析、月核查”机制,督促落实整改,促进员工行为和金融服务“双规范”。

此外,该行不断强化流程规范,深入开展流程银行建设,完善组织架构,明确岗位分工,以“加强控制、规范流程、提高效率”为前提,兼顾内控与运行效率,兼顾风险管控与业务发展,制定涵盖各种业务的流程图库和风险点库;对现有的414项制度进行重新整理,其中新制定48项、修订53项、废止42项,建立195份业务及管理流程图,对各类风险做到早介入、早预警、早处置,初步建立起相互衔接、有效制衡的运行机制,全面提升运营效率和风控水平。

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