■ 本报记者 王磊

【农村金融时报】

今年以来，山西襄垣农商银行抓住建章立制、执行落实、氛围营造“三个关键”，推动“清不良”反击战取得新进展。截至目前，该行累计清收处置各类风险资产4.67亿元，完成全年目标的106.62%。

襄垣农商银行成立特殊资产事业部，统筹表内不良贷款、已核销不良贷款、抵债资产等五类风险资产处置工作，并下发《风险资产清收处置实施方案》《风险资产清收处置考核办法》等制度。

同时，该行坚持结果导向，将全年任务目标按照分类标准和时间节点下发到清收小组或个人，明确工作职责和任务目标;针对风险资产清收处置过程中的入户调查、签订催收通知书、延续诉讼时效、提起贷款诉讼、清收成果兑现5个环节进行核准计价，按月考核。

此外，该行建强清收队伍，选拔5名员工加入专业清收队伍，采取规范运用奖惩机制的方法，激励清收队员加强学习。

在执行落实方面，襄垣农商银行制定每日工作群汇报成效、每周座谈会分享经验、每月推进会通报进度、纪检部门全程参与的推进模式，从班子成员、党支部、全员3个层面统筹推进清收进程。

班子成员开展带头清收，一方面拉出“账面不良贷款前20大户”清单，带头包大户、包难户，通过签订清收责任书，缴纳清收保证金等方式，着力破解关键难题;另一方面与属地党委政府汇报沟通，争取政策资源，畅通联动机制，形成合力。今年以来，该行班子成员共清收处置不良贷款6户、金额4389.03万元。

为抓好氛围营造工作，在全面开展清收行动的同时，该行还抓住营造外部舆论氛围和强化内部合规文化两个方面，以“攻防结合”的姿态纵深推进“清不良”反击战常态化开展。

同时，该行通过广泛深入开展金融知识宣讲活动，让征信知识入校、入村、入户，加快县域信用体系建设，并联合司法部门开展上门清收,利用媒体平台，宣传清收工作动态，更新清收举措，营造浓厚清收氛围。

此外，该行紧盯内部合规文化搭建，为新增贷款兜底，按周开展案例学习、按月开展文本自查、按旬开展序时审计，并定期开展技能培训，严格准入条件、标准化客户经理操作流程、强化贷后监督，确保贷后检查及时到位。