■ 本报记者 王磊 通讯员 于文韬

【农村金融时报】

今年以来，山西定襄农商银行深刻把握省联社提出的重建重塑重要内涵，立足实际，把重构管理机制落实在日常工作中，为打造一流农商银行注入强大活力。

截至目前，该行各项贷款余额较年初净增4.3亿元，完成三季度考核目标的129.91%。

该行坚持业绩为先，精准掌握肯付出、会工作、出业绩的干部员工实际情况，在日常工作中摸排储备业绩突出人才;在选人用人前，严格执行群众推荐，只有群众基础好的员工才提拔到领导岗位;坚持适用为基，在职位、岗位人员安排时，做到充分发挥每名员工的特长，把合适的人放在合适的岗位上，实现人尽其才，才尽其用。

同时，该行畅通干部退出机制，鲜明用人导向，培养优秀人才，建立团结向上、尽心作为、精明能干、业绩突出的农信队伍。

该行积极转变思维模式，把经营思维深植每一位干部员工，促使管理人员执行好管理与业务经营双重身份，提升经营管理质效;完善工作流程，培养形成工作闭环，做到制定计划、确定标准、有效落地、加强督导、取得结果、进行考核、给予激励、发放到位等8个环节都执行到位。

该行还明确工作目标，明确工作举措，出台“首季开门红”劳动竞赛活动实施方案、综合柜员考核办法、2021年重点工作专项考核方案、客户经理等级化管理实施细则等实施方案;通过不断优化、细化、精化考核，使考核更科学、更有效、更全面，充分调动员工积极性，更深激发员工奋发作为动力，改善经营质效。

与此同时，该行细化考核分类，划区分片考核网点，把矩阵分类考核贯彻到底，激发经营活力。通过矩阵考核，引导不同矩阵、方向、类型支行在原有优势基础上优良指标更优、短板指标补优，推动各项经营指标长期向好。