【农村金融时报】

今年以来，农发行四川省分行营业部秉承家国情怀，牢记“支农为国、立行为民”的使命担当，充分发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”的职能作用，在助力地方经济高质量发展、全方位跨越的同时，念好“统、新、优”三字诀，激活高质量发展新动能，实现“十四五”开好局、起好步。截至6月28日，该营业部累计投放贷款93.72亿元，贷款余额371.34亿元，较年初增长34.14亿元，存款72.94亿元，较年初增长28.83亿元。

在“统”字上下功夫

稳步推进“治理强行”

统领目标，狠抓组织领导。农发行四川省分行营业部实行“四四制”“战区”作业制度，将4个相邻的支行划分为一个“战区”，每个部领导负责与所在区域支行的政府部门沟通对接、高层营销，协调解决项目办贷过程中遇到的问题，“战区”内4个支行的信贷人员由挂包部领导统一调度使用。机关前台部室分设3个党小组，明确条线业务发展目标，落实责任，协助支行每个项目从营销准入、调查评估、上报审批到首笔贷款发放的5个重点环节全程辅导督导、合力攻坚。

统筹联动，同步打开局面。该营业部组织召开全辖业务高质量发展推进督导会，提出“区县固贷发力、本级流贷提质”的总体思路，建立高质量发展联系行制度，采取实地调研指导、定期书面报告、分解推动落实、督办限时办结四种方式，配套建立首签必办、首问负责、制度发布三项机制;实行党建联系行、不良贷款挂包行等部领导联系制度，靠前指挥、带头攻坚;发挥立项督办、联合监督、巡察问效职能作用，注重结果导向，实时督查督办。

统一认识，调动全行力量。该营业部制定贷款投放清单，择优筛选已批待放项目35个共计44.48亿元，挂图作战、列表督战。该营业部各部室各司其职，计信部依据投放清单，合理规划贷款投放，每周五收集反馈投放清单，坚持按日监测、按周通报;办公室不定期编发战报跟进进度，编发报道通讯20余条;纪委办通过强化监督执纪、考核问责，压实监督责任。

在“新”字上求突破

加快项目落地见效

拓展产品和融资“新思路”。农发行四川省分行营业部积极利用成都作为省会城市的发展优势，探索实践“产业+”“土地+”等信贷模式，积极参与重大规划编制和重大项目融资方案制定，与15个区县党政对接，同郫都、青白江、大邑等区县政府签订合作协议，营造良好外部环境;强化“融资融智”，现场“答疑解惑”，与57个重点项目达成融资意向335亿元，精准服务乡村振兴战略实施;大力开展网银业务，服务424户客户，较年初增加78户，累计办理业务98062笔，交易金额168.93亿元;拓展国际业务，为新希望六和下游合作客户成功支付进口玉米原料款跨境人民币1.35亿元，创下营业部开办国际结算业务来单笔最高结算金额，单笔最高跨境人民币付款金额的记录。目前，该营业部已完成国际业务结算量2142万美元，较去年同期增长711.36%。

培育战略性客户“新群体”。该营业部密切加强与中铁建投、华侨集团、川投集团等中央、省属大型企业对接，加强与总行级“白名单”集团客户的合作，壮大战略性客户群体，提供“植入式”配套服务，做大做强优质企业，已累计向新希望集团及其子公司投放贷款56亿元，贷款余额达62亿元。目前，该营业部评级存量客户129户，其中A-级及以上客户121户，占比93.8%。

提升差异化办贷“新质效”。该营业部实行项目差异化，推行透明办贷、限时办贷，定期公示进度，提升办贷效率。近一个月来，该营业部共计审批审议贷款51笔，获批65.16亿元;本级累计召开10次贷审会，过会43笔贷款，授信4.21亿元，用信2.85亿元。对社会影响力大、地方党政关注度高的重点项目重点企业，开辟绿色通道，全程跟踪督办。聚焦新希望、通威等头部企业，指定专人逐环节跟进落实，如向新希望六和股份有限公司累计支付贷款38.37亿元，合计收到交易合同5821份，发票10102张，在发票应查尽查的基础上，打好提前量，加班加点核验资料，均在规定时限支付到位。

在“优”字上见实效

齐头并进协调发展

做优贷款质量，狠抓不良贷款控新降旧。农发行四川省分行营业部健全完善组织领导、联系挂包、纵横协作、调度督导、激励奖励、责任承诺“六项机制”，增强风险防控前瞻性，筑牢全面风险防护网，打好处置化解“组合拳”，确保完成不良贷款处置清收工作任务。今年以来，该营业部已处置清收不良贷款1016.55万元，全部为现金清收。

优化基础管理，推进合规经营抓细落实。该营业部有序推进内控合规垂直管理，从严选任、职责明确，专岗履职、异地交流，细化考核、绩效挂钩，做到人员选任、工作考核、报告履职“三到位”;加大案件排查力度，现场解决重大疑难问题;加强贷后监控分析、基层辅导和现场检查，用好联监委工作机制，推进内外部检查一体化整改;强化数据治理工作，源头系统数据错误率大幅下降，EAST数据校验通过率达到100%。

优先开源节流，激发有效发展内生动力。该营业部实施资金筹集优化工程，坚持“日监测、周督导、月分析、季通报”制度，持续推进责任落实，存款余额较年初增加28.83亿元;继续落实减费让利政策，减免中间业务收费;持续深化财会精细化管理，推动规模、结构、质量、效益协同传导，有效提升财务可持续能力。(陈高畅)