■ 本报记者 余连斌 通讯员 余函颖

【农村金融时报】

今年以来，农发行云南省分行营业部认真贯彻省分行新一届党委工作部署，面对提前收回中长期贷款20亿元、应急贷款大量到期的不利局面，提升站位，主动作为。

数据显示，一季度，该营业部累计发放贷款78.6亿元，累计收回贷款54.01亿元，一季度贷款投放净增达24.58亿元，各项业务实现“开门红”。

党建引领 精准施策

农发行云南省分行营业部始终坚持党建统领，坚决贯彻落实省分行一季度业务高质量发展“开门红”活动，不断推进全面从严治党向纵深发展，履行农业政策性金融职责在精神和思想上聚集，在行动上聚力，面对逆境始终保持定力和战斗力。

该营业部党委坚决扛牢责任，秉承“开局即决战，起步即冲刺”的精神，强化统筹部署及工作安排，在项目营销、贷款落地过程中冲在一线。

一是传导压力，服务支撑。该营业部加大基层走访帮扶指导力度，一季度多次到各县支行，指导、督促支行抓好新增项目的快速推动、已批项目的有效投放及低成本资金筹集的联动营销。

二是聚焦重点客户，有的放矢。该营业部聚焦云天化、农垦和昆交投三大集团客户，强化高层对接，统一各县市机构对三大集团客户的服务，行动一致，提升客户满意度。该营业部结合各支行服务区域的优势和项目特色，转变工作作风，围绕服务乡村振兴、实体经济等重要抓手，因地制宜，抓好项目营销、资金投放、支农资金筹集等重点工作，不断加强银企、银政合作力度。

三是统筹各个办贷流程，从调查环节到落实放款要求，做到人等流程而不是流程等人，提高各办贷流程效率。

四是建立“上下合力，左右协作”工作机制，该营业部在严格遵守办贷合规前提下，坚持问题导向、目标导向，尽量减少“内卷化”。保持思想、步调、行动一致，以项目和客户为中心，把目标任务量化到客户项目、责任落实到部门、工作分工到个人，明确清晰的流程时间表，制定详细的排兵作战图，推动业务发展见成效。

严格督导 防范风险

农发行云南省分行营业部党委要求全辖以强烈的责任意识、担当意识、奋斗意识、争先意识，迅速投身到工作中，全力以赴实现2021年业务高质量发展“开门红”目标。

为确保完成目标任务，该营业部紧盯各项任务完成进度，全面启动“开门红”工作督导机制，部领导紧盯各支行、各部室负责人，紧盯各流程各环节，层层压实责任，做到人盯人。纪委、办公室介入对活动进行督导督办，按日通报工作进度，按月公布各行各阶段工作成效排名，汇总全辖工作动态，编发简报，积极在全辖营造“比、学、赶、超”的创先争优氛围。对工作措施不力、责任不实、完成情况较差的，营业部纪委进行通报问责。

在全力出击开拓市场服务“三农”的同时，该营业部将保障支农资金安全放在重要位置，一季度，营业部累计收回贷款54.01亿元。面对统筹疫情防控和经济社会发展的艰巨挑战，营业部扛起责任，落实“六保”“六稳”任务，为企业纾难解困，以风险防控为前提，注重信贷资金“借、用、管、还”各环节的管理，确保信贷资金“放得出、管得住、收得回”。

提升效率 优化服务

为推动项目尽快落地，将营业部党委工作要求发挥实效，该营业部各部室、各支行思想上绷紧“一根弦”，行动上拧成“一根绳”，加强上下协调、左右协作。

该营业部坚持以客户为中心，突出重点领域、重点客户和重点业务，主动服务企业、提早准备材料、优化服务措施、提高办贷效率，业务一线发挥连续作战精神，确保为企业客户提供快节奏、高质量的金融服务。

一季度，该营业部有力有效支持了宜良“美丽县城”建设、“云胶”产业发展、全省水利建设、春耕生产、供应链、市场化购销粮油类农产品及白糖等重要物资采购，托稳了百姓群众的“米袋子”和“餐盘子”。