■ 本报记者 郑长灵 通讯员 陈伟

【农村金融时报】

近年来，江西宜春农商银行坚定支农支小战略定位，立足本土、专注主业，通过加大农村信贷投放、加强“三农”人才队伍建设、优化农村信用环境、延伸农村金融服务触角，促进农业发展高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

持续加大农村信贷投放

宜春农商银行坚持“一乡一产、一村一品”，不断加大涉农贷款投放力度，对各乡镇、村组筛选重点产业和特色产品进行重点帮扶，为回乡创业的“打工人”提供全方位金融支持，推动涉农贷款，特别是普惠型涉农贷款持续增长。

该行坚持从地方实际出发，针对农民小额贷款需求，开发“小而散”的涉农信贷产品;针对缺担保、少资产的融资困境，创新“复工贷”“小额贷”“品牌贷”等一系列免担保信贷产品。

在风险可控前提下，该行还对贷款申请所需材料进行全面梳理，并推广线上应用场景，坚持“线上+线下”融合，实现线下采集信息、线上审批放款的办贷模式，推行“无纸化办贷”，持续开展农区整村授信。

此外，该行坚持贷款文本从简从优，在符合监管要求、风险可控的前提下，删除不必要的贷款文本材料;整合关联材料，对纸质材料进行表格化，并简化表格制式，提升客户对表格的理解度;精简报告内容，合理压缩调查报告、审查报告等报告材料篇幅，要求报告材料精炼压缩、简明扼要。

持续加强“三农”人才队伍建设

未来的竞争是人的竞争，员工是农商银行开展经营服务、提升核心竞争力的关键。

宜春农商银行始终致力于打造一支高素质、专业化、敢担当的“三农”人才队伍，营造出全员积极肯干，奋勇争先的良好工作氛围。

在用人选才上，该行坚持优先选配“有德、实在、实干、实绩”的优秀员工到领导岗位，并每年举办两次后备干部考试，择优选拔三十五岁以下、有三年工作经验以上的员工，建立完善的后备干部队伍。

同时，该行注重基层工作经验的整合与推广，将更多培训教育资源优先向基层倾斜，针对业绩突出的先进个人、客户经理、柜面人员、年轻员工进行重点培养，遵循“内培”为主、“外培”为辅，以线上线下双位一体的模式，在日常业务开展过程中灵活穿插业务培训。

为激发员工活力，提升员工执行力，宜春农商银行一方面大力推动尽职免责制度，让想干事、会干事的员工轻装上阵、没有后顾之忧。另一方面，该行在薪酬构建上实行上不封顶的原则，实现多劳多得、不劳不得，充分发挥绩效考核指挥棒作用，实行员工绩效薪酬全额与业绩挂钩，以业绩论贡献、论薪酬，激发员工工作热情。

持续延伸农村金融服务触角

近年来，宜春农商银行结合辖内农村人口密度、交通路线布局的实际情况，做好移动支付“便民、利民、惠民”系统工程，持续优化移动支付基础受理环境，建立标杆应用场景，建设综合性的金融服务惠农站，提升助农取款点的服务效能。

当下移动支付金融服务快捷便利，但农村偏远地区的群众普遍缺乏金融常识。针对这一实际情况，宜春农商银行采取在抖音和微信公众号播放短视频、在网点张贴海报、员工上户服务、在赶集日发放宣传册等方式进行宣传，为移动支付的安全性“背书”，动员乡镇和村委干部带头使用，消除农户对移动支付安全性的疑虑。

同时，该行结合“村村通”物理站点布局情况，要求各支行将每个“村村通”服务点作为一个教学点，对农户开展体验式金融知识普及，基层支行合理增加教学点，增加金融知识输出渠道，通过面对面讲、手把手教，现场操作演示新型金融产品用法，让农户充分享受到电子金融带来的方便快捷。

另外，该行还通过与镇政府、村委会开展合作，在乡镇广场、村委广场、农家祠堂定期开展金融夜校、送戏下乡等活动，增加下乡宣传次数，提高金融知识的普及频率，让农户对使用移动支付由陌生变为熟练使用。