■ 本报记者 陈磊 通讯员 李德品

【农村金融时报】

日前，记者从在济南召开的山东省农信联社第三届社员大会第四次会议上了解到，2020年，山东农商银行深入贯彻党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府具体工作要求，坚持以党建为统领，以防范化解风险为主线，以推动高质量发展为目标，统筹推进疫情防控和经营管理，聚焦主业、深化改革、推动转型、强化服务、加快发展，各项工作取得新成效。

截至去年末，山东农商银行各项资产总额2.76万亿元，较年初增加3007.8亿元;各项存款余额2.2万亿元，较年初增加2294亿元，同比多增543亿元，与2017年底相比，各项存款余额增加5391亿元。各项贷款余额1.47万亿元，较年初增加1648亿元，同比多增318亿元，与2017年底相比，各项贷款余额增加4240亿元。资本充足率较年初提高0.76个百分点，拨备覆盖率较年初提高24.7个百分点。

山东省农信联社党委书记、理事长孙开连在会上作了题为《贯彻新理念、展现新作为、全力推动全省农商银行持续健康发展再上新台阶》的工作报告，全面总结了全省农商银行去年改革发展取得的主要成绩，分析了当前面临的形势和问题，明确了今年总体要求和工作目标，要求以“六个坚定不移”对工作进行安排部署。

会议指出，去年，全省农商银行经营规模不断扩大，发展速度明显加快，社会贡献进一步提高;存量风险有效化解，新增风险有效遏制，发展质量进一步提高。具体表现为以下几个方面：

一是党建工作取得新进展。全省农商银行坚持以党建为统领，持续加强思想建设、干部队伍建设，持续夯实基层党建基础，加大全面从严治党力度。省联社本部获评“全国文明单位”。

二是服务“三农”和实体经济取得新成效。围绕服务乡村振兴、助力“六稳”“六保”，坚守支农支小市场定位，全省农商银行全面营销对接并建立农户、个体工商户、小微企业和城镇社区“四张清单”，确保普惠金融服务面扩、量增、质优、价降。

在全力服务“三农”方面，山东农商银行全年累计发放小额扶贫贷20.7亿元，省内占比85.7%，富民生产贷108.1亿元，省内占比60.1%，支持48.9万农户实现脱贫;全年累计发放涉农贷款5112.4亿元，余额省内占比27.28%。

在全力服务小微民营企业方面，山东农商银行为3.5万户小微企业办理延期还本续贷及延期还本付息1531亿元，为2.4万户企业减息让利5亿元，为13.1万户制造业小微企业发放贷款2058亿元;全系统累计投放小微企业贷款5503.2亿元，余额省内占比27.61%。

在全力服务城乡居民家庭方面，山东农商银行的农户、社区居民有效授信覆盖面分别达到了38.5%和25.9%，同时不断提升服务质效，建立农户、个体工商户、小微企业、城镇社区“四张清单”，对接2764.3万户。

三是深化改革，完善机制，高质量发展的内生动力取得新提升。全省农商银行深入推进省农信联社、派出机构和法人机构“三级改革”，不断完善各项工作机制，进一步激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性，使得山东省农信联社行业管理效能进一步提升，派出机构主责主业更加突出，农商银行改革不断深化。

四是化解存量，遏制增量，风险防范化解攻坚战取得新突破。全省农商银行全力攻坚去存量，强化管理防新增，有效处置存量不良贷款、化解资金业务风险、遏制新增风险、防范流动性风险、应对潜在风险隐患。

五是“五大”转型提升工程取得新成果。全省农商银行积极推进干部人才素质提升，强力推进信贷结构调整，严格规范资金业务，全面推进网点布局结构功能优化，有序推进核心银行系统升级等“五大”转型工程，持续夯实高质量发展基础。

六是突出重点，精准发力，“六大平台”服务能力实现新提高。全省农商银行立足“小法人、大平台”定位，找差距、补短板、强弱项，持续加强“六大平台”建设，进一步发挥体系完整性优势，并持续完善信息科技平台、做强行业审计平台、做优资金清算平台、做精教育培训平台、做实法律服务平台、做活电子商务平台。

会议要求，2021年全省农商银行要严格落实省委、省政府工作要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，按照省农信联社党委提出的“123456”总体工作思路，做好“六个坚定不移”。

一是坚定不移深入推进高质量发展。提高存款质量，扩大存款规模，优化存款结构，在保持存款稳定的基础上，降低存款成本。扩大信贷投放，继续做好金融扶贫工作，全力支持乡村振兴战略，持续做好“四张清单”对接工作，在确保信贷质量的前提下，全力提高信贷营销的广度、深度和精度。强化风险处置，以风险化解为主线，在确保真实有效的前提下，强化措施，突出重点，务求实效。

二是坚定不移深入推进“省农信联社、派出机构和农商银行”改革。坚持系统观念，一体推进省农信联社、派出机构和法人机构三级改革，进一步完善体制、机制和工作流程，不断激发内生动力活力。

三是坚定不移深入推进精细化管理。坚持“机控与人控、线上与线下”相结合，全面发力，精准施策，力争问题发现于前、止步于中、止损减损于后。深入推进省农信联社精细化管理，深入推进派出机构精细化管理，深入推进法人机构精细化管理，加强重点领域风险管理。

四是坚定不移深入推进“五大转型工程”。坚持既定方向，巩固现有成果，推动“五大转型工程”向纵深推进。深入推进人才素质提升，深入推进信贷结构调整，深入推进资金业务规范，深入推进网点布局结构功能优化，深入推进核心银行系统升级。

五是坚定不移深入推进“六大平台”建设。立足“小法人、大平台”体制优势，强化平台建设，提升服务功能。持续加强审计平台建设、信息科技平台建设、清算平台建设、教育培训平台建设、法律平台建设、电子商务平台建设等“六大平台”建设。

六是坚定不移全面加强党的建设。始终坚持以党建为统领，切实加强领导班子和干部队伍建设，全面夯实基层党建基础，锲而不舍正风肃纪反腐。