■ 本报记者 陈磊 通讯员 袁靖翔 王希强

【农村金融时报】

冬日攻坚活动开展以来，山东寿光农商银行党委充分发挥党员干部带头示范作用，组织全行员工以“四张清单”对接营销为抓手，扎实推动省、市联社重要部署和全行重点工作落实落地。

该行党委根据省、市联社工作部署，在全行推行“网格化管理”制度，通过设立党员示范岗、组建党员营销先锋队、划分党员责任区，按照“定格、定员、定责”的工作要求，划分服务网格，增强党组织服务功能，延伸服务触角，确保金融服务“横到边、纵到底、不留死角”。

该行以党建共建为切入点，全面获取“四张清单”。该行党委与寿光市农业农村局开展党建共建，借助产销服务平台等进行推广，拓展农业经纪人，绑定种植户，获取农户基本信息。同时，组织各支部与各镇街区党委及村委对接，借助支行行长挂职镇街金融科技副镇长的优势，集中发力农区整村授信。

此外，为确保“冬日攻坚”活动取得实效，该行加班加点制定方案，做好全行零售业务拓展调度工作。

截至11月末，该行各项存款余额381.6亿元，较年初增加44.3亿元;各项贷款余额251.5亿元，较年初增加41.8亿元，其中零售贷款余额152.8亿元，较年初增加35.5亿元;零售贷款户数5.25万户，较年初增长0.75万户;零售贷款占比60.8%，较年初提升4.8个百分点。