■ 本报记者 郑源源

【农村金融时报】

第262场银行保险业例行新闻发布会于日前在京召开。中国平安保险(集团)股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林出席发布会，介绍了中国平安建立“国际化标准、本土化特色”公司治理体系的探索。

谢永林表示：“完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务。得益于改革开放，中国平安通过引入‘三体(外资、外体、外脑)’，逐步建立健全国际化公司治理;同时与我国实际情况相融合，建立起完善的‘五会’体系，形成了科学的公司治理架构，助力平安深化改革和风险防范。”

建立“五会一体”的治理架构

作为A+H股上市综合金融集团，中国平安建立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善。

目前，中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系，“五会”各司其责，不缺位、不越位、不错位。

谢永林表示，“五会”中，党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来，党组织职责的行使与公司治理有序衔接，确保党在全公司的政治引领作用，确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。全系统还建立从集团到各子公司及各地机构的双线联合党委，确保党的方针政策的贯彻落实。

股东大会坚持多元的混合所有制结构，依照《公司法》行使职权，不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易;确保大股东依法依规参与公司治理，有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。

定位清晰 各司其职

作为一家科技型综合金融集团，平安有着明晰的集团职责。谢永林介绍说，平安推行“集团控股，分业经营，分业监管，整体上市”的公司运作模式。

集团作为投资控股公司，代表股东通过董事会行使管理和监督职责，并整体上市。旗下的保险、银行、证券、信托、投资、科技等子公司作为独立法人分业经营，分别接受对应行业的监督。

完善的矩阵管理是平安公司治理的又一特色。集团负责个人业务、公司业务和科技三大业务板块的联席CEO和负责财务、稽核、科技、投资等职能执行官，集体决策、分工协作并且相互制衡。谢永林说：“这是我们对公司治理结构，集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡模式与制度化流程的进一步完善和升级。”

综合金融模式已经成为平安的发展优势，如何让综合金融更好提升效率、优化成本、服务客户?平安在公司治理中形成了独特的集中运营职能，即在合法合规的前提下，把业务当中能集中的运营、IT、行政、客服等职能统一集中在集团。“对公司来说，降低了成本，且更好控制了风险，对客户来讲，则是更优质统一的服务体验。”谢永林说。

建立“251”风控体系

金融企业的公司治理的好坏，决定着防风险、抗风险能力的高低。中国平安探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制，即“251体系”。

“2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系;“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架，通过这五大支柱，实现从上至下、端对端的风险联控。

“1”是指统一的风险监控及经营检视平台。在金融+科技的战略指引下，平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中，将“251体系”中的“1”，升级为iRisk，即平安智风控。“它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台，通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台，可以实现智慧风控和精益管理。”谢永林介绍说。

此外，平安集团及专业公司之间建立严格的防火墙制度，杜绝关联交易、不公平交易、风险内部传播、信息安全等问题。