■ 金泳

【农村金融时报】

江苏海安农商银行新一届监事会成立以来，不断创新内部监督工作方式，结合工作实际，探索“三纵、三横、三点”相结合的“网格化”内部监督模式，把监督触角延伸至内部控制、经营管理、风险防控等各个领域，为全行健康、可持续发展保驾护航。

“三纵”推进三项行动

海安农商银行开展“网格管理”行动。监事会结合内控建设需要，将员工按管辖归属情况进行“网格化”分配，明确各网格责任人和网格职责，建立监督执纪压力传导路径，形成“全行成网、网中有格、人员到格、责任到人、措施到位”的监督格局。

同时，海安农商银行还开展“结对帮扶”行动。落实员工互助结对制度，以承诺书签字的形式，实行一对一结对帮扶，对无人结对员工的异常行为重点关注。

此外，海安农商银行开展“员工家访”行动。推动在全行范围内开展员工家访活动及员工行为精细化排查，及时掌握员工家庭基本信息、思想动态等，对异常行为做到早预防、早发现，切实化解案件风险。截至目前，海安农商银行员工家访覆盖率已达96%。

“三横”明确条线职责

海安农商银行以财务管理为抓手，监督经营效益质态。定期审议财务预决算方案，按月听取财务运行情况报告，充分了解财务预算执行情况，并发表独立意见，促进提升经营管理水平。针对利润增速放缓、盈利空间收窄等问题，主动与管理层沟通，提出进一步完善经营策略、确保可持续发展的意见，并从不良化解等方面对管理层进行提示。

海安农商银行以风险防控为切入点，监督资产管理质量。加强对信用风险管理的监督，就信贷风险分类等问题进行专题研究讨论，提出风险防控意见。对主要风险点和重要事项进行检查评估，及时向管理层发出评估报告书、建议书和提示书。

海安农商银行以合规建设为载体，监督内控管理成效。将监督工作与合规文化建设相结合，注重从制度和机制上提建议、找原因、抓整改。推动开展“合规文化教育”专题培训，通过解读法律法规、剖析金融案例，提升全员合规理念。

“三点”明确监督重点

海安农商银行多层聚力，强化制度执行监督。按照“三重一大”决策制度实施办法要求，对管理层的决策过程全程参与监督，及时提出质询和建议。定期开展调查研究，切实掌握银行经营管理状况，揭示存在问题和需要改进的地方，对董事会决策效果进行综合评价。有针对性地开展专项检查，提出有利于改善业务经营、防范风险的建设性监督意见，并向管理层通报，督促相关责任部门整改落实。

海安农商银行精准发力，推进监督常态预警。关注内部控制建设与运行，紧盯重大事项，主动摸排信息，及时了解经营管理情况，发现苗头及时预警。对执行不力、工作落实不到位、不作为、慢作为、互相扯皮推诿现象提出监督意见，督促相关条线整改落实。对违规违纪问题相关责任人和单位实施追责问责，压紧压实主体责任。

海安农商银行审计助力，筑牢“第三道防线”。监事会推行“监审合一”监督管理模式，全程参与审计工作。对审计中发现的个性化问题，要求涉及部门、支行自拟整改方案，明确整改到位时间;对审计中发现的共性问题，由相关条线梳理审计问题清单，制定整改时间图、路线图。

作者系海安农商银行监事长