■ 通讯员 杨晨

【农村金融时报】

今年以来，江苏海门农商银行将抓好员工队伍建设作为强化人才支撑、夯实高质量发展根基的一项重要举措，积极推动员工队伍呈现新气象、展现新作为。

海门农商银行秉承“以事业吸引人、以机制激励人”的理念，通过建立完善富有竞争力的薪酬绩效体系、更具保障性的福利待遇体系、更具公平力的职业晋升机制、更具合理性的容错纠错机制，凝聚团队人心，激发员工干事创业的热情。

具体而言，该行把学历、职称等纳入薪酬绩效体系，使知识改变命运的理念深入每个员工内心深处;完善工会经费管理办法，明确员工婚庆、生育、子女升学入伍等关怀慰问标准，让员工充分感受到温暖;将公开选拔、公平考试、民主评议等纳入到员工职业晋升全流程，激发员工积极性，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制;对客户经理、信贷审批等岗位施行尽职免责原则与容错纠错机制，增加责任人容错、纠错的容忍度。

围绕学习型团队建设要求，海门农商银行不断丰富教育培训载体和内容，全面提升员工素质和技能，同时制定一系列激励员工学习的措施，鼓励员工根据职业发展规划参加专业资格认证考试，为多方面挑选和培养人才打好基础。

该行还利用网络云端平台开展线上培训，扩大员工获取知识的渠道，帮助员工提升专业技能和专业素养，同时组织丰富多彩的线下培训，培训内容涉及行政管理、信贷业务等五大类十一个方面，并建立了员工培训台账，实现学分制管理，确保培训有计划、有方案、有考试、有成绩。

与此同时，海门农商银行高度重视员工与岗位的匹配度，定期开展岗位练兵，以点带面，以赛促练，不断激发员工的活力。

该行每年组织参加或开展各类岗位练兵和劳动竞赛，每季组织“星级柜员”考试，定期举办“标准网点”“服务明星”“形象大使”评比等活动，激发员工立足岗位“学技术、练内功、当能手、比贡献”的积极性和主动性。

针对在岗位练兵中发现的短板，该行开展有针对性的培训，提升员工岗位技能，培养一专多能的业务能手和技术人才，不断优化技能集训队，积极参加对外交流与竞赛。

此外，海门农商银行着力建立人本导向的企业文化，以正向积极的企业文化启发员工、引导员工、激励员工，提升员工的精气神和战斗力;策划“幸福海门”等专项活动，完善“金点子”奖励机制，每年评选“十佳员工”，弘扬爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的企业精神，营造和谐奋进、真抓实干的良好氛围;专门设置“每月一星”“支行动态”等专栏，为员工自我展示搭建舞台，展示海门农商银行的企业文化深度和生命力。