■ 本报记者 余连斌 通讯员 刘瑾

【农村金融时报】

今年以来，农发行云南省分行聚焦全省9个未脱贫摘帽县的脱贫攻坚薄弱环节和关键领域，突出结果导向，强化金融服务，集中力量补齐“最短板”，助力云南啃下脱贫攻坚“最难啃”的硬骨头。

截至6月30日，农发行云南省分行已审批未摘帽贫困县扶贫项目11个，金额69.02亿元，已投放扶贫贷款25.84亿元，完成投放目标的129.12%。9个挂牌督战县均完成全年既定目标，挂牌督战工作取得突破性成效。

责任包干强督导

农发行云南省分行发扬连续作战作风，把助力当地解决剩余脱贫攻坚任务目标作为中心工作来抓，在精准实施、精准落实上下足功夫。

具体方面，农发行总行包片行领导督导云南分行制定督战方案，按照问题导向、目标导向、效果导向推进督战工作;总行对口部室帮助协助整合资源、强化措施、抓好落实、推动脱贫;农发行云南省分行党委担负挂牌督战主体责任，明确责任分工和工作重点，层层传导压力，压实责任;省分行“一把手”担负挂牌督战第一责任人责任，班子成员在对市级分行分片包干的基础上，进一步强化对未摘帽贫困县金融支持的责任包干。

今年以来，农发行云南省分行党委班子成员深入基层调研125次(到未摘帽县调研16次)，省分行相关处室到未摘帽贫困县调研督导16次，通过对接地方政府，走访相关企业，实地解决制约脱贫突出问题，助推地方如期打赢脱贫攻坚战。

此外，农发行云南省分行对口联系处室建立省行督战攻坚队，处级干部担任队长，选配骨干形成专班机制，全程指导帮助对口分支行做好金融支持工作。省分行每月组织前中后台召开一次协调会，统筹使用辖内各类资源加大支持力度，调动各方力量，全力以赴解决未脱贫摘帽贫困县在项目推进落地中遇到的困难。

目前，该分行已逐县成立省市县三级行领导牵头组成的挂牌督战工作组，统筹推进各项扶贫信贷业务。

提质增效抓落实

为提高扶贫工作的管理质效，农发行云南省分行围绕挂牌督战内容建立督战台账，分别序时记录督战时间、督战对象、督战内容、督战成效等相关内容。

例如，该分行建立“三清单”，实现按月分析、动态调度，确保各项工作扎实推进。即：以任务清单确保每项工作有责任主体、有具体举措、有完成时限，推动加快重点任务办理进度;以项目清单确保紧跟重点项目营销进度，督促各行切实加大扶贫项目营销培育力度;以问题清单确保及时梳理内外部检查和督战过程中发现的问题，切实抓好全面整改。

同时，农发行云南省分行按照“一县一策、因地制宜”原则，逐县制定对应金融支持方案，全力以赴推进各项政策措施落地生根。

未摘帽贫困县未设立机构的，成立督战扶贫工作组，确保金融服务无死角、全覆盖。按月召开工作调度会、每月实地调研指导，集中优势资源解决挂牌县存在的问题。

目前，该分行各相关二级分行领导已通过现场与非现场调研方式，指导未摘帽贫困县挂牌督战工作30余次。

此外，今年以来，农发行云南省分行纪委把推动脱贫攻坚挂牌督战作为全年工作重中之重，既“督战”也“参战”，助力攻克贫困最后堡垒。

具体举措包括，“两个责任”协同发力，组织3个督查组，深入9个二级分行和9个县支行开展脱贫攻坚专项监督督查;上半年共运用“第一种形态”31人次，约谈工作进度滞后的二级分行主要负责人把握工作节奏，督促统筹抓好疫情防控和服务经济社会发展工作，坚决防止最后攻坚关头掉链子。

农发行云南省分行相关负责人表示，下一步，该分行将进一步落实中央“六稳”“六保”重要政策举措，一如既往地发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”的作用，紧扣“两不愁三保障”，持续加大对粮食安全、脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展支持力度，助力云南打赢脱贫攻坚战。