■ 本报记者 魏再晨

【农村金融时报】

在此次金融战“疫”中，作为广东珠海成立时间最长、营业网点最多、服务最基层的本土法人银行，珠海农商银行切实履行社会责任，充分发挥自身优势，在做好疫情防控的同时，为“三农”主体和小微企业保驾护航，充分彰显了普惠金融、农村金融、民生金融主力军的责任担当。

日前，《农村金融时报》连线珠海农商银行董事长曾力，就地方法人银行助力企业复工复产等方面进行访谈。

《农村金融时报》：珠海农商银行作为扎根珠海68年的本土法人银行，疫情期间如何以实际行动践行企业社会责任与担当?

曾力：非常时期，当用非常之策。我行通过“快、降、减”多措并举，在疫情防控期间努力助推经济生活运行秩序快速恢复。

“快”，即加快办贷速度。按照特事特办、急事急办的原则，开辟绿色通道，建立快速反应、快速决策、快速放款机制，以最快速度满足特殊时期企业和个人合理融资需求。

“降”，即降低企业融资成本。采取优惠定价措施，对符合专项支持政策以及在疫情期间有突出贡献的企业、小微企业主及个体工商户，贷款利率按当期贷款市场报价利率(LPR)执行，并主动为企业对接珠海市政府“四位一体”平台，获得政府贴息支持，企业融资成本下降40%至80%。

“减”，即减轻企业资金周转压力。我行迅速出台十大信贷举措，在不盲目抽贷、断贷、压贷的基础上，为受疫情影响暂时无法还款的客户灵活调整信贷还款安排，提供适当延后还款、利息延期支付，实施征信保护，提高贷款违约容忍度，缓解疫情给中小微企业带来的负面冲击，帮助企业渡过难关。

截至目前，我行已受理中小企业延期支付本金(或利息)合计187笔、涉及贷款金额62.15亿元。

《农村金融时报》：贵行是如何精准施策，把信贷资金及时、有效地输送到急需资金的客户手中，助力其快速复工复产?

曾力：我们坚持问题导向，找准问题精准施策，依托点多面广的人缘地缘优势，强化主动服务，倾斜信贷资源，一户一策支持相关客户战胜疫情，实现健康有序发展。

首先，摸清信贷需求。第一时间全面梳理排查信贷客户，对全行619家存量公司信贷客户(涉及贷款金额160.69亿元)及部分个人客户进行摸排，梳理出受疫情影响较大的企业143家，涉及贷款金额47.39亿元;138户受疫情影响较大的个人客户，涉及贷款余额3.07亿元，逾期金额1511万元。

其次，明确投放重点。强调“四个优先”，突出一个“准”字。即：优先满足疫情防控重点保障企业、农业生产物资资金需求、民生行业需求、贫困人员发展生产。

再次，创新抗疫产品。做实优惠举措，推出“抗疫贷”产品，提供最高1000万元贷款额度，缓解企业受疫情影响带来的资金压力。

截至目前，已受理抗疫企业贷款近2亿元，受理9家涉农企业延期付息及调整还款计划的申请，涉及贷款金额1.36亿元。

同时，我行于3月4日向人民银行申请6亿元支小再贷款和5000万元支小再贴现额度，积极对接有融资需求的企业。截至目前，已办理再贴现6303万元，再贷款6136万元，目前已审批待发贷款1.1亿元，审批中及对接中的贷款2.46亿元，预计4月末发放3亿元。

《农村金融时报》：中央印发的《粤港澳大湾区发展规划纲要》为珠海发展赋予新的历史使命。珠海农商银行将如何抢抓粤港澳大湾区建设机遇，实现自身高质量发展?

曾力：作为土生土长的本地金融机构以及大湾区内的重要金融力量，我行将坚持支农支小的市场定位，依托珠海在大湾区城市群中的发展定位，主动创新，无缝对接，在为湾区经济社会建设提供强有力金融支撑的基础上，努力实现自身高质量发展。

一是扎根本土，服务湾区。结合实施乡村振兴战略和粤港澳大湾区建设战略，配合珠海“珠江西岸先进装备制造产业带”战略定位，主动对位中小微企业金融服务需求，深耕“三农”、小微，切实为农村基建项目、农业产业化、农民消费升级和精准扶贫提供特色金融服务。

二是保持定力，转型发展。坚持地方性法人定位，不贪大求全，不盲目追求规模扩张，健全法人治理结构，完善内控机制，坚定向“大零售”转型的信心和决心，努力打造城乡居民身边最好的社区零售银行。

三是聚焦特色金融。坚持走差异化、特色化的经营发展之路，紧紧牵着金融科技这个“牛鼻子”，不断完善科技与业务融合发展，不断促进金融科技为业务服务和经营管理赋能。