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发刊日期:2019年07月08日 > 总第406期 > B4 > 新闻内容
临猗农商银行实施“五环”全面风险管理
发布时间:2019年07月08日  查看次数:  放大 缩小 默认

■ 本报记者 王磊 通讯员 赵晋轩

【农村金融时报】

风险管理是银行合规经营管理的核心,是一项富有重要性、系统性和紧迫性的工作。近年来,山西临猗农商银行从健全完善内控体系、营造平安运营环境、助推业务稳健发展的高度出发,创新思路、与时俱进、不断改进,实施加强队伍建设、搭建组织架构、明确主体职责、强化员工培训、完善风险管理制度的“五环”全面风险管理,把全面风险管理推进了一大步。

为了加强队伍建设,强化风控力量,临猗农商银行建立了层层联动的风险管理队伍体系。该行的稽核部门专门承担全面风险管理,并明确部门应承担的11项职责,配备风险管理人员。总行机关的公司客户部、市场营销部、资金营运部、理财业务事业部等4个部室设置了专职风险经理,其它部室均由各经理担任条线兼职风险经理,负责本条线业务的风险计量、监测、分析、评估等工作;在基层支行实行AB角式的兼职风险经理,A岗风险经理由分管信贷业务的副行长兼任,对全行的所有信贷业务进行平行作业;B岗风险经理由另一名客户经理兼任,对A岗风险经理所办理的信贷业务进行平行作业,共同负责贷款的贷前调查、评级授信、贷后检查。

通过搭建组织架构,形成风管合力,临猗农商银行搭建了组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构,明确董事会、监事会、高级管理层、风险管理部门、内审部门、条线部门、基层网点在风险管理中的职责分工,建立了多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制。

在明确主体职责方面,临猗农商银行在构建风险管理齐抓共管的格局、大联动总体思路的引领下,明确了各条线风险管理职责。举例而言,该行明确规定,由董事会办公室主管战略风险和股权风险,综合办公室主管保密、印章、重大事件风险,企业文化部主管声誉风险,信贷管理部主管信用风险,财务会计部主管流动性风险等等。

同时,该行还不断强化员工培训,提升员工整体素质。近年来,临猗农商银行先后参加了省、市联社举办的各类风险管理培训。同时在行内举办不同业务、不同类型的风险管理培训,开展了廉洁教育法律法规专题培训、“百亿行动暨网格化精准营销”培训、预算管理系统培训、税收筹划培训、制度执行年内控学习培训、整治市场稽乱象动员培训、案防教育及反洗钱培训等活动。除此之外,该行利用例会对风险经理进行培训,每月召开风险分析会,通报风险管理中存在的问题,研究解决问题并安排部署下一步工作。

在完善风管制度方面,临猗农商银行以制度先行为原则,进一步完善内控制度。目前,该行已制定了《全面风险管理实施细则》《风险经理管理暂行办法》等各项风险管理制度,为风管提供了切实可行的制度保障。

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